員工需求和期望會隨著時間而不斷改變。這意味著員工發(fā)展不再僅僅是職業(yè)發(fā)展，還包括目標(biāo)調(diào)整，簡單的證明自己的機(jī)會。據(jù)研究，如果四分之一的員工有更多的機(jī)會去做自己最擅長的工作，他們將對工作更滿意  ，而5％的員工直接表示，職業(yè)發(fā)展機(jī)會和培訓(xùn)會提高他們的滿意度。緊跟這些變化并開始花時間在員工發(fā)展上對企業(yè)來說絕對是有益的。

1. 更加重視非金錢動機(jī)

除了金錢以外，諸如職業(yè)發(fā)展甚至專業(yè)部門間關(guān)系之類的事情  都是極大的滿足和參與的動力。研究發(fā)現(xiàn)，有25％的員工認(rèn)為，如果他們與經(jīng)理之間的關(guān)系更好，他們會對自己的工作更加滿意。

員工希望與尊重的人一起學(xué)習(xí)和成長，并得到尊重的人的回報。以身作則，保持健康的辦公室關(guān)系。如果企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者相處融洽并公開地合作，則員工也會這樣做。

此外，盡管工作很重要，但在個人層面上了解團(tuán)隊(duì)也同樣重要?？梢跃凸ぷ饕酝獾钠渌挛镎归_對話。

2. 讓員工做并改進(jìn)他們最擅長的

無論他們的職位或水平如何， 每個人都希望感到自己的優(yōu)勢得到贊賞和有效利用。企業(yè)應(yīng)該知道真正激發(fā)員工繼續(xù)貢獻(xiàn)的動力。給他們提供工具和機(jī)會，以幫助他們超越自己的專業(yè)領(lǐng)域，并建立新的領(lǐng)域。讓他們離開辦公室，向其他人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的做事方式。 

3. 調(diào)整員工的目標(biāo)和偏好

在整個公司中，每位員工不僅需要全面了解自己的個人目標(biāo)和工作偏好，而且還需要了解同事的工作和目標(biāo)。

當(dāng)緊密合作時，員工自然會了解團(tuán)隊(duì)的工作偏好。領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該學(xué)習(xí)并尊重他們。

此外，公開交流每個職位如何在企業(yè)目標(biāo)中發(fā)揮更大作用，以激勵員工在崗位上更加努力，更高效地工作。這也將鼓勵員工幫助可能正在苦苦掙扎的同事，因?yàn)樗麄兞私馑侨绾伟l(fā)揮作用的。

整個公司持續(xù)不斷的開放式溝通和可視化指標(biāo)（例如逐步實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的步驟）是使每個人保持實(shí)時一致的好方法。

4. 鼓勵偶然性學(xué)習(xí)

研究表明，將近70％的學(xué)習(xí)是在工作中非正式地進(jìn)行的。無論是觀察他人，利用各種資源還是錯誤地嘗試，這種意外學(xué)習(xí)對于員工發(fā)展都是至關(guān)重要的。

通過減少員工日程安排的剛性和靈活性來鼓勵這種類型的開發(fā)。讓他們有時間學(xué)習(xí)自己的方式并觀察對他們有利的過程?？赡苡斜匾峁┮欢〝?shù)量的結(jié)構(gòu)，但請記住，員工在工作條件靈活時會更加滿意。