大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)始于一個(gè)想法和一個(gè)人——企業(yè)家。然后，他們雇用另一個(gè)人，這個(gè)人通常是一個(gè)“萬事通”，其工作職責(zé)是企業(yè)家不想做或無法完成的任何事情。隨著業(yè)務(wù)的增長，團(tuán)隊(duì)也必須增長。它被擴(kuò)展到包括擁有更專業(yè)技能和更詳細(xì)的工作描述的員工。雖然擴(kuò)張是發(fā)展業(yè)務(wù)的必要部分，但招聘通常是企業(yè)家將面臨的最可怕的任務(wù)之一。實(shí)際上，不愿制定招聘策略，記錄最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行人才搜尋是企業(yè)發(fā)展的最大限制之一。

1.關(guān)注身邊

當(dāng)企業(yè)決定需要擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)時(shí)，身邊的員工應(yīng)該是第一選擇。不管企業(yè)雇用他們做什么，或者自從他們加入公司以來，他們的工作可能發(fā)生了怎樣的變化，隨著業(yè)務(wù)的增長，它們都有可能發(fā)生變化。也許他們已經(jīng)開發(fā)出了企業(yè)所需的技能。也許他們渴望學(xué)習(xí)新知識以此了解不同的工作。

將一個(gè)已經(jīng)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，適合企業(yè)文化并且具有將新的職責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)礁鼘I(yè)或更復(fù)雜的角色的行之有效的記錄，然后再雇用更多的入門級職位的人可能會更具成本效益，而且成本更低比從外部聘請更高級的職位更讓人頭疼。

而且，如果有人急于采取行動，只是因?yàn)樗麄兩瞄L而將他們保持在目前的位置，則可能最終意味著企業(yè)將同時(shí)雇用這兩個(gè)職位。因?yàn)槿绻麄冋娴暮苡胁湃A和雄心勃勃，他們會采取這種行動，那么他們只會將其移出企業(yè)。

忽略企業(yè)內(nèi)部已有的人才幾乎可以肯定會浪費(fèi)時(shí)間，金錢和增加挫敗感。

2.提前計(jì)劃

如果企業(yè)在真正需要招聘之前就沒有考慮過人才招聘，那么招聘過程中可能變得復(fù)雜，以及最后的決定可能會比較倉促。

企業(yè)如何與潛在的員工聯(lián)系？可以嘗試與大學(xué)進(jìn)行合作。也可以多了解一些專業(yè)領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)。   

做到了這些之后，在團(tuán)隊(duì)需要擴(kuò)大時(shí)企業(yè)就能立即知道在哪里尋找和給誰打電話。

3.服務(wù)員工

無論企業(yè)的大小，也無論是銷售行業(yè)還是服務(wù)行業(yè)，還是實(shí)體店還是線上，每個(gè)企業(yè)都可以歸結(jié)為一個(gè)或多個(gè)提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的人，這樣一個(gè)或多個(gè)其他人就會對他們進(jìn)行補(bǔ)償。

如果企業(yè)專注于自己的產(chǎn)品或服務(wù)，沉迷于追求目標(biāo)市場或擊敗競爭對手，以至于企業(yè)忽視了那些使這些產(chǎn)品或服務(wù)成為現(xiàn)實(shí)的人，或者構(gòu)成企業(yè)的目標(biāo)市場的人，甚至是那些把自己的心和靈魂傾注到與企業(yè)有關(guān)的業(yè)務(wù)中的人，從而錯(cuò)過了商業(yè)的全部意義，錯(cuò)過了作為一個(gè)企業(yè)家的最深的滿足和最大的興奮。