員工流動率高的企業(yè)會在新員工招聘、面試、入職和培訓方面損失大量時間和金錢。任何行業(yè)、任何類型或規(guī)模的企業(yè)都可能發(fā)生員工流失。員工流動率高的原因有很多。一些人在尋找更符合他們職業(yè)目標的新工作時接受一份額外收入的工作。還有一些人受夠了公司的低工資、工作文化、經(jīng)營管理不善、工作條件不達標或缺乏晉升機會。

許多企業(yè)主發(fā)現(xiàn)，留住更多擁有成功所需的知識、技能和職業(yè)道德的員工的最佳方式，是讓自己的企業(yè)對現(xiàn)有員工和新員工更具吸引力。以下三條建議可以幫助企業(yè)提高員工保留率。

1.慶祝工作

不要只是說“干得好!”對于表現(xiàn)出色的員工，企業(yè)可以在獎勵上多做一點，這能不斷提醒員工，自己的努力很受賞識。例如，企業(yè)可以分發(fā)小獎項，如表彰證書、按鈕和卡片，作為一般的日常獎項，然后在每月的會議上分發(fā)特殊的獎項，或者舉辦一年一度的員工表彰晚宴。特別獎包括定制獎牌、獎杯、象征獎、數(shù)字獎?；蛘?，除了特定的個人或團隊員工貢獻之外，還可以為員工提供代表公司的品牌產(chǎn)品。此外，也可以通過社交媒體或員工專用的電子年鑒來慶祝員工的成功。

2.提供員工激勵

另一種讓員工開心和有動力留下來的方法是提供員工通?？粗氐母鞣N其他類型的激勵。例如，企業(yè)可以提供帶薪休假或現(xiàn)金獎勵，以表示對員工或團隊在截止日期前完成重要任務(wù)或項目后的努力工作的認可。也可以為當?shù)氐牟宛^和商店提供禮品卡或證書，分發(fā)美食，或提供產(chǎn)品或服務(wù)的折扣(需要適用于員工生活)。當然，激勵措施可以很簡單，比如健康保險和教育等員工增值福利，一個健康計劃，一個現(xiàn)場健身中心和日托，或者讓員工選擇每周工作兩到四天，而不是標準的每周五天，40小時的工作安排。

3.創(chuàng)造積極的氛圍

大多數(shù)員工討厭工作場所的單調(diào)乏味和消極情緒，他們覺得自己的工作或同事是精力吸血鬼，就會離開公司。企業(yè)可以毫不費力地改善你的網(wǎng)站的工作文化，通過促進積極的行為，消除消極的因素。例如，經(jīng)理可以在員工開始輪班時積極地問候他們，并對他們的非工作生活表現(xiàn)出興趣。你可以考慮重新設(shè)計室內(nèi)和室外的休息區(qū)域，以植物、藝術(shù)品、舒適的座位和舒緩的音樂為特色，這有助于營造更積極的氛圍，讓員工更容易在休息時聊天和放松。最后，企業(yè)可以要求員工參加現(xiàn)場或場外的特邀演講者研討會，討論如何通過減少辦公室八卦、增進同事間的溝通來改善工作場所的沖突等負面事件。

即使以前的一些員工辭職的原因不是以上所述的，企業(yè)實施這些想法中的任何一個都只能改善自己的業(yè)務(wù)，并說服正在考慮離開的員工重新考慮。