員工流動(dòng)率高的企業(yè)會(huì)在新員工招聘、面試、入職和培訓(xùn)方面損失大量時(shí)間和金錢。任何行業(yè)、任何類型或規(guī)模的企業(yè)都可能發(fā)生員工流失。員工流動(dòng)率高的原因有很多。一些人在尋找更符合他們職業(yè)目標(biāo)的新工作時(shí)接受一份額外收入的工作。還有一些人受夠了公司的低工資、工作文化、經(jīng)營管理不善、工作條件不達(dá)標(biāo)或缺乏晉升機(jī)會(huì)。

許多企業(yè)主發(fā)現(xiàn)，留住更多擁有成功所需的知識(shí)、技能和職業(yè)道德的員工的最佳方式，是讓自己的企業(yè)對(duì)現(xiàn)有員工和新員工更具吸引力。以下三條建議可以幫助企業(yè)提高員工保留率。

1.慶祝工作

不要只是說“干得好!”對(duì)于表現(xiàn)出色的員工，企業(yè)可以在獎(jiǎng)勵(lì)上多做一點(diǎn)，這能不斷提醒員工，自己的努力很受賞識(shí)。例如，企業(yè)可以分發(fā)小獎(jiǎng)項(xiàng)，如表彰證書、按鈕和卡片，作為一般的日常獎(jiǎng)項(xiàng)，然后在每月的會(huì)議上分發(fā)特殊的獎(jiǎng)項(xiàng)，或者舉辦一年一度的員工表彰晚宴。特別獎(jiǎng)包括定制獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、象征獎(jiǎng)、數(shù)字獎(jiǎng)?；蛘?，除了特定的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)員工貢獻(xiàn)之外，還可以為員工提供代表公司的品牌產(chǎn)品。此外，也可以通過社交媒體或員工專用的電子年鑒來慶祝員工的成功。

2.提供員工激勵(lì)

另一種讓員工開心和有動(dòng)力留下來的方法是提供員工通?？粗氐母鞣N其他類型的激勵(lì)。例如，企業(yè)可以提供帶薪休假或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以表示對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)在截止日期前完成重要任務(wù)或項(xiàng)目后的努力工作的認(rèn)可。也可以為當(dāng)?shù)氐牟宛^和商店提供禮品卡或證書，分發(fā)美食，或提供產(chǎn)品或服務(wù)的折扣(需要適用于員工生活)。當(dāng)然，激勵(lì)措施可以很簡單，比如健康保險(xiǎn)和教育等員工增值福利，一個(gè)健康計(jì)劃，一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)健身中心和日托，或者讓員工選擇每周工作兩到四天，而不是標(biāo)準(zhǔn)的每周五天，40小時(shí)的工作安排。

3.創(chuàng)造積極的氛圍

大多數(shù)員工討厭工作場(chǎng)所的單調(diào)乏味和消極情緒，他們覺得自己的工作或同事是精力吸血鬼，就會(huì)離開公司。企業(yè)可以毫不費(fèi)力地改善你的網(wǎng)站的工作文化，通過促進(jìn)積極的行為，消除消極的因素。例如，經(jīng)理可以在員工開始輪班時(shí)積極地問候他們，并對(duì)他們的非工作生活表現(xiàn)出興趣。你可以考慮重新設(shè)計(jì)室內(nèi)和室外的休息區(qū)域，以植物、藝術(shù)品、舒適的座位和舒緩的音樂為特色，這有助于營造更積極的氛圍，讓員工更容易在休息時(shí)聊天和放松。最后，企業(yè)可以要求員工參加現(xiàn)場(chǎng)或場(chǎng)外的特邀演講者研討會(huì)，討論如何通過減少辦公室八卦、增進(jìn)同事間的溝通來改善工作場(chǎng)所的沖突等負(fù)面事件。

即使以前的一些員工辭職的原因不是以上所述的，企業(yè)實(shí)施這些想法中的任何一個(gè)都只能改善自己的業(yè)務(wù)，并說服正在考慮離開的員工重新考慮。