企業(yè)為什么要牢牢掌握如何分配薪資預(yù)算，并制定具體計(jì)劃以將這些信息傳達(dá)給員工？調(diào)查顯示，在員工了解其薪酬理念的企業(yè)中，有85％的企業(yè)表示員工敬業(yè)度很高。

當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備分配未來(lái)的薪金預(yù)算時(shí)，以下一些參考可能會(huì)有用處：

1.如果獲得標(biāo)準(zhǔn)的3％的市場(chǎng)調(diào)整增長(zhǎng)額，企業(yè)將如何獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)最好的人？

首先，重要的是不要將標(biāo)準(zhǔn)加薪幅度提高3％。企業(yè)還可以使用許多其他獎(jiǎng)勵(lì)措施（包括股票和額外的休假時(shí)間）來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的優(yōu)秀員工。如果企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)調(diào)整來(lái)增加，那么許多員工的薪水將落后于市場(chǎng)。

2.在選擇今年誰(shuí)將獲得基本工資增長(zhǎng)時(shí)，決定因素應(yīng)該是去年的表現(xiàn)嗎？

像科技這樣的行業(yè)每年都在急劇變化。今年對(duì)公司有效的技能和能力明年可能會(huì)不好。企業(yè)甚至可能需要強(qiáng)調(diào)不同的技能和不同的職位，以保持最新并領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雖然過(guò)去的表現(xiàn)通常表示未來(lái)的表現(xiàn)，但員工的過(guò)去表現(xiàn)并不一定要是一切。企業(yè)應(yīng)該查看哪些員工具有能夠推動(dòng)快速變化的公司戰(zhàn)略向前發(fā)展并相應(yīng)地補(bǔ)償這些員工的技能。

3.企業(yè)應(yīng)該更頻繁地給出加薪嗎？

傳統(tǒng)上，企業(yè)每年都會(huì)給員工加薪。但是時(shí)候挑戰(zhàn)這種經(jīng)典的思維方式了。當(dāng)員工成功執(zhí)行關(guān)鍵項(xiàng)目時(shí)，如何給他們?cè)黾有剿?？更加靈活的薪資增長(zhǎng)預(yù)算將使企業(yè)能夠在表現(xiàn)出色的員工獲得真正成就時(shí)予以補(bǔ)償。全年獲得增加的能力可能會(huì)激勵(lì)員工全年更加努力地工作，而不是僅僅在一年的最后兩個(gè)月才加班。

4.除了銷售，企業(yè)是否應(yīng)該為其他部門制定明確的薪資績(jī)效準(zhǔn)則？

大多數(shù)公司的銷售部門都有基于傭金的薪酬結(jié)構(gòu)。衡量銷售人員的成功并確定他們是否低于，達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)很容易。其他部門，例如工程和市場(chǎng)營(yíng)銷部門，沒(méi)有直接的指標(biāo)來(lái)衡量這些職位的成功程度，而且可能并不總是很清楚這些部門的成員如何獲得績(jī)效提升。為每個(gè)部門制定明確的期望和薪酬途徑，可以輕松地將薪酬理念傳達(dá)給員工。