在當(dāng)前激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不可忽略雇主品牌。要吸引高素質(zhì)的候選人，就必須采取積極主動(dòng)的方法來(lái)建立和推廣雇主的獨(dú)特身份和價(jià)值主張。

企業(yè)的雇主品牌應(yīng)該是根據(jù)研究得出的，該研究闡明了公司文化可以為團(tuán)隊(duì)成員提供的特定價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該精心設(shè)計(jì)和推廣它，以與潛在的候選人和長(zhǎng)期雇員保持聯(lián)系。雇主品牌信息強(qiáng)調(diào)增長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，即員工如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并學(xué)習(xí)新技能；雇主品牌強(qiáng)調(diào)員工如何被視為人，而不僅僅是打工者，也應(yīng)說(shuō)明企業(yè)是否有能夠滿(mǎn)足復(fù)雜和多樣化需求的全面薪酬和福利方案；雇主品牌強(qiáng)調(diào)建立社區(qū)的參與努力，即企業(yè)如何支持，鼓勵(lì)，并應(yīng)對(duì)員工隊(duì)伍中的多樣性；雇主品牌會(huì)告訴應(yīng)聘者公司在每個(gè)職業(yè)階段如何響應(yīng)員工的需求，從應(yīng)屆生到元老，都有哪些資源可以支持他們。

投資雇主品牌對(duì)于吸引頂級(jí)候選人至關(guān)重要，同時(shí)也對(duì)整個(gè)員工隊(duì)伍的健康產(chǎn)生影響。候選人的經(jīng)歷只是就業(yè)生命周期中的第一個(gè)里程碑。正如在成長(zhǎng)初期為孩子提供盡可能多的營(yíng)養(yǎng)，護(hù)理和教育以為以后的成功打下基礎(chǔ)一樣，長(zhǎng)期為求職者提供與公司關(guān)系早期階段所需的關(guān)注和指導(dǎo)。各行各業(yè)的人事部門(mén)積極參與了雇主品牌建設(shè)，結(jié)果是：

1.申請(qǐng)人素質(zhì)顯著提高

2.明顯更快的招聘時(shí)間 

3.降低每次租用成本

4.營(yíng)業(yè)額減少

5.與品牌的最佳擁護(hù)者互動(dòng)：企業(yè)目前的員工

雇主品牌有兩個(gè)要素：公司本身表達(dá)的信息和員工的獨(dú)立評(píng)價(jià)。盡管兩者都很重要，但現(xiàn)有員工的審查反饋對(duì)候選人的影響更大。

超過(guò)80％的求職者分享他們?cè)趶氖虑舐殨r(shí)依賴(lài)社交媒體和公司評(píng)論網(wǎng)站作為重要的研究資源，大約50％的求職者將人才品牌作為選擇雇主的決定因素，而更高的百分比（67％）說(shuō)，如果公司在線(xiàn)上獲得正面評(píng)價(jià)，他們將接受較低的薪水 。

候選人還報(bào)告說(shuō)，他們比雇主更信任員工三倍，以提供有關(guān)在公司工作的信息

此外，讓員工參與進(jìn)來(lái)并收集他們對(duì)組織經(jīng)驗(yàn)的反饋，這也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，可以密切關(guān)注改進(jìn)的潛力。 

雇主品牌研究（如可比員工調(diào)查）有助于建立對(duì)員工對(duì)組織的期望以及組織對(duì)員工的期望的清晰理解。它提供了一個(gè)框架，用于在人才培養(yǎng)的整個(gè)生命周期中指導(dǎo)和調(diào)整實(shí)踐，包括：招聘，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，推廣，入職，培訓(xùn)，內(nèi)部溝通，專(zhuān)業(yè)發(fā)展，管理和晉升。這些更新是基于員工的直接反饋而做出的，已顯示出它們支持保留工作。讓人員參與建立雇主品牌可以成為新計(jì)劃和管理策略的靈感，這些新計(jì)劃和管理策略向員工展示雇主正在聆聽(tīng)他們的想法，這只會(huì)進(jìn)一步改善品牌。

如果不在公司內(nèi)部使用雇主品牌，那么它就是無(wú)效的，但僅留給內(nèi)部使用者看，雇主品牌也沒(méi)有用。一旦了解了企業(yè)雇主品牌身份，就進(jìn)行推廣。確保企業(yè)的職業(yè)網(wǎng)站，社交媒體資料和職位描述體現(xiàn)了該品牌。