領(lǐng)導(dǎo)才能是一種學(xué)習(xí)技能。指導(dǎo)他人是練習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能的最佳方法。

企業(yè)為未來的領(lǐng)導(dǎo)者提供指導(dǎo)機(jī)會(huì)，是保持團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)步的絕佳方法。它不僅創(chuàng)建了內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)渠道，還可以使各級(jí)利益相關(guān)者受益。   

1.培養(yǎng)指導(dǎo)文化 

建立領(lǐng)導(dǎo)才能作為企業(yè)價(jià)值可以產(chǎn)生可衡量的結(jié)果。公司必須重新評(píng)估并重新激發(fā)指導(dǎo)和發(fā)展計(jì)劃，以滿足員工的需求。這就需要高層的支持。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可某個(gè)計(jì)劃時(shí)，它會(huì)在整個(gè)文化中傳達(dá)信息，并使雄心壯志變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 

明確說明指導(dǎo)計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。慶祝該程序，因此被認(rèn)為是理想的。對(duì)于那些表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)才能的人來說，這是一種員工福利，這是公司對(duì)員工發(fā)展和對(duì)員工進(jìn)行投資的另一種方式。將其標(biāo)記為公司的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院。  

2.吸引領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

確定具有該計(jì)劃旨在開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)潛能的團(tuán)隊(duì)成員。然后建立您的導(dǎo)師隊(duì)伍，指定愿意教書的人，榜樣公司價(jià)值觀的人以及對(duì)職業(yè)發(fā)展充滿熱情的人。使用有能力的人進(jìn)行觀察，指導(dǎo)，強(qiáng)化和榜樣的訓(xùn)練，在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。然后為他們安排一對(duì)一的輔導(dǎo)關(guān)系。 

未來的領(lǐng)導(dǎo)者受到代表不同觀點(diǎn)的導(dǎo)師的良好服務(wù)。為此，創(chuàng)建一個(gè)多樣化的導(dǎo)師池。導(dǎo)師不必與配對(duì)的受訓(xùn)者做相同的工作。他們可能有相似的背景，優(yōu)勢(shì)，挑戰(zhàn)或經(jīng)驗(yàn)。營造正確的文化以促進(jìn)這種聯(lián)系。 

3.指導(dǎo)成果

如果做得好，指導(dǎo)計(jì)劃可以激活并激發(fā)動(dòng)力和績效，同時(shí)為職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供結(jié)構(gòu)。它促進(jìn)包容性，并為高績效員工提供機(jī)會(huì)。可以通過內(nèi)部晉升，內(nèi)部轉(zhuǎn)移和保留率來跟蹤和衡量指導(dǎo)計(jì)劃的成功。 

指導(dǎo)計(jì)劃還可以使那些從事指導(dǎo)的人感到滿意。它為他們提供了反思自己的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，從而保持了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的文化重點(diǎn)的新鮮和動(dòng)態(tài)。  

4.利用反向指導(dǎo) 

指導(dǎo)是一個(gè)共享的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。不僅需要資深專業(yè)人士發(fā)表重要見解。反向指導(dǎo)為年輕專業(yè)人士提供了與經(jīng)驗(yàn)豐富的同事分享其獨(dú)特技能和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。 

為年輕的專業(yè)人員提供機(jī)會(huì)，利用他們嶄露頭角的領(lǐng)導(dǎo)技能來傳授這些技能，這對(duì)他們和他們所指導(dǎo)的人都是有益的。它為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃增加了維度，并為年輕的專業(yè)人員提供了發(fā)展其指導(dǎo)技能的機(jī)會(huì)。同時(shí)，它使高級(jí)專業(yè)人員有機(jī)會(huì)更新其技能。這對(duì)于企業(yè)的指導(dǎo)計(jì)劃和企業(yè)文化是雙贏的。  

5.培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者 

為未來的領(lǐng)導(dǎo)者提供輔導(dǎo)，會(huì)使關(guān)系雙方的專業(yè)人員受益。通過灌輸領(lǐng)導(dǎo)力作為企業(yè)價(jià)值來豐富企業(yè)文化。它導(dǎo)致一種健康的文化，具有內(nèi)部進(jìn)步和保留作用。指導(dǎo)會(huì)在企業(yè)文化中樹立領(lǐng)導(dǎo)才能的遺產(chǎn)，這將塑造公司的下一代決策者。