在制定薪酬計劃時，薪酬理念是指導(dǎo)決策的指南針。同時，整體薪酬戰(zhàn)略使計劃變得可行。但是這些元素通常需要由處理日常項目的具體策略來支持。以下將介紹員工薪酬政策在薪酬計劃管理中的作用。

一、 薪酬政策為何重要

與員工交流企業(yè)的薪酬理念有助于他們理解決策背后的原因。然而，在員工的日常經(jīng)驗中，政策有著最直接的影響。企業(yè)可能有一個全面的總薪酬政策，或一系列更小、更分散的政策，如市場薪酬政策、年度加薪政策、加班薪酬政策和激勵獎金政策。

企業(yè)的政策無論是圍繞薪資審查、員工出差、薪資保密還是績效加薪，這都是理念和戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。因此，它們可以極大地影響員工的績效、滿意度和保留率。通過為員工提供清晰的薪酬方案，這些政策能夠提高員工對薪酬的整體理解以及敬業(yè)度。

二、 薪酬政策的例子

在報酬上，許多方面都有助于建立一個正式的管理程序結(jié)構(gòu)的策略，以便說明如何處理具體情況。這些方面可能包括基本工資范圍內(nèi)的員工安置、晉升、工資調(diào)整、補償時間政策、年度審查或加班政策。

為了說明這一點，在基本工資范圍內(nèi)安置員工的一項薪酬政策可能會最大范圍內(nèi)解決他們的問題。這項政策可以是:

“入息最高限額的雇員須凍結(jié)其基本工資，直至入息低于入息最高限額時，才有資格獲得每年的基本工資增加?！备鶕?jù)他們的業(yè)績水平，應(yīng)考慮對其最高級別的雇員一次性加薪。”

三、 記錄薪酬政策

薪酬策略記錄可以采用多種形式。在大部分情況下，需要經(jīng)理和主管的支持來幫助執(zhí)行策略，因此企業(yè)可能需要將策略溝通與生產(chǎn)線經(jīng)理的培訓(xùn)結(jié)合起來。在員工手冊中加入薪酬政策也是一個很好的做法。

對于人力資源專業(yè)人員來說，政策通常是正式的書面薪酬管理指南的一部分。企業(yè)應(yīng)該將當(dāng)前組織中所有的薪酬政策記錄在一個中心位置，便于參考。同時還應(yīng)該列出薪酬政策的框架，并保留薪酬政策樣本以備將來更改時使用。