隨著外包分類越來(lái)越細(xì)化，更多的公司開始嘗試外包模式，人力資源外包就是外包分類的一種，雖然很多人都強(qiáng)調(diào)人力資源外包的優(yōu)勢(shì)，但是我們一定要明確這些風(fēng)險(xiǎn)，防止盲目跟風(fēng)，造成不可挽回的錯(cuò)誤。

（1）企業(yè)自身問(wèn)題

企業(yè)自身的能力在人力資源外包活動(dòng)有非常重要的作用。這些能力包括外包決策能力、市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力、與外包公司的談判能力以及對(duì)監(jiān)管能力。這些能力共同決定了企業(yè)是否能有效地進(jìn)行外包活動(dòng)，并且達(dá)到預(yù)期的效果。一個(gè)錯(cuò)誤的決策可能都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)選擇了不合適的外包服務(wù)商或外包了不適合的業(yè)務(wù)，進(jìn)而造成合作失敗的結(jié)果。

（2）員工管理方面

由于外包主要依賴外部的人員來(lái)承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部的職能，因此，企業(yè)在使用外包的同時(shí)，容易忽視內(nèi)部員工，久而久之，會(huì)降低員工對(duì)企業(yè)及工作的歸屬感。員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，他們的工作效率和積極性直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和未來(lái)的發(fā)展方向。因此，員工的價(jià)值不僅在于當(dāng)前的貢獻(xiàn)，更在于其潛在的生產(chǎn)力能否持續(xù)再生，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

所以，當(dāng)企業(yè)選擇將員工外包時(shí)，可能會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。一方面，工作環(huán)境的改變可能會(huì)使員工感到不適和不安，他們需要適應(yīng)新的工作方式和流程，這可能會(huì)帶來(lái)一定的心理壓力。另一方面，利益分配可能會(huì)導(dǎo)致部分員工的收入受到影響，進(jìn)而引發(fā)不滿和抵觸情緒，加劇企業(yè)內(nèi)部人員的流動(dòng)。

（3）選擇錯(cuò)誤的外包服務(wù)模式

不是業(yè)務(wù)模塊都適用于外包的，如果企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)外包時(shí)，無(wú)意識(shí)的將不適合外包的模塊交由第三方管理，不僅達(dá)不到想要的目的，反而會(huì)使企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展變得更加混亂，出現(xiàn)虧損的可能。