對(duì)于成本控制問題是現(xiàn)在不少企業(yè)都會(huì)頭疼的問題，因?yàn)楝F(xiàn)在員工的工資待遇越來越高，用工成本也隨之增加。先和小編來看一組數(shù)據(jù)：

華為：在全球有近20萬(wàn)員工，許多員工采用外包形式；

順豐：“靈活用工”國(guó)內(nèi)的大戶，各行業(yè)有工作需求人員可以申請(qǐng)加入；

美團(tuán)：有近300萬(wàn)騎手大軍中，正式員工的比例僅為幾萬(wàn)人；

滴滴：是國(guó)內(nèi) “靈活用工” 的標(biāo)準(zhǔn)典型，成為有車一族多模式創(chuàng)收的重要渠道；

阿里：通過“共享員工”形式租用西貝等餐飲行業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)人力資源靈活流動(dòng)；

蘇寧：推出“人才共享計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)包裝、配送等崗位員工再就業(yè)；

……    

顯而易見，企業(yè)選擇外包已是大勢(shì)所趨！

目前，京東、餓了么、沃爾瑪、星巴克、亞馬遜、肯德基、麥當(dāng)勞等等你知道的名企，都在用崗位外包。

“十個(gè)崗位，八個(gè)外包”也不再僅僅局限在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

在不斷增加的用工成本和逐漸壓縮的企業(yè)利潤(rùn)空間下，企業(yè)通過選擇外包，可以幫助企業(yè)控制用工成本，減少企業(yè)直接招聘員工的麻煩，避免員工流失。

但是有些人會(huì)比較關(guān)心選擇外包真能為企業(yè)省錢嗎？小編來給大家算一算！

企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生以下成本：

1.招聘成本

-中國(guó)的年齡結(jié)構(gòu)很快就要變成高度不穩(wěn)的倒三角形——?jiǎng)趧?dòng)力嚴(yán)重短缺，人口高度老年化，經(jīng)濟(jì)喪失活力；

-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷變化，企業(yè)訂單的不穩(wěn)定，員工養(yǎng)著還是不養(yǎng)；

-招聘的成本怎么預(yù)算，預(yù)算多少合適，是個(gè)難題。

2.風(fēng)險(xiǎn)成本

-現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迅捷，信息日益透明化，增加了員工對(duì)自己利益的維護(hù)意識(shí)，員工維權(quán)意識(shí)提升，防范員工工傷及處理員工爭(zhēng)議所謂的風(fēng)險(xiǎn)成本日益升高；

-員工維權(quán)成本低，企業(yè)敗訴比例高；

-企業(yè)規(guī)范用工少，員工私了可獲利；

-企業(yè)人力資源預(yù)算中很少出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的項(xiàng)目，但又不能避免。

3.維持成本

-目前就業(yè)尋找渠道的多樣便捷，大大降低了員工找工作的成本及對(duì)崗位的忠誠(chéng)度，員工頻繁離職，造成企業(yè)離職率升高，對(duì)企業(yè)而言無疑增加了額外的員工維持成本；

-企業(yè)不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，花錢；

-員工需求年年變化，怎么辦？錢怎么算？

4.遣散成本

-企業(yè)淡旺季及用工變動(dòng)（裁員、假期、用工需求劇增）的不確定因素導(dǎo)致員工遣散成本的逐年攀升；

-原來，老板想開除誰(shuí)，誰(shuí)就立馬得走人；現(xiàn)在，老板想開除誰(shuí)，人力資源部門立馬算要多少錢；

-原來，有訂單就招人；現(xiàn)在，有訂單先要想訂單做完人怎么辦？

-三個(gè)月的訂單做不做，五個(gè)月的訂單做不做，人力資源部門怎么算費(fèi)用？

5.培訓(xùn)成本

-企業(yè)對(duì)員工技能和勞動(dòng)力素質(zhì)的要求越來越高，員工的培訓(xùn)與提升成本開始占到企業(yè)成本越來越大的比重；

-產(chǎn)品個(gè)性化程度增加，對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)要求增加，培訓(xùn)設(shè)備日新月異，讓工人熟練掌握，培訓(xùn)；

-培訓(xùn)成本怎么預(yù)算？多少合適？

針對(duì)以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，外包服務(wù)是最好的解決方案。靈活使用外包服務(wù)，企業(yè)便能從中獲取更多的效益。

外包服務(wù)為企業(yè)用工降本增效控風(fēng)險(xiǎn)：

1.管控風(fēng)險(xiǎn)

-轉(zhuǎn)移合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，第三方專業(yè)提供勞動(dòng)關(guān)系管理；

-主體隔離設(shè)計(jì)，避免企業(yè)出現(xiàn)直接爭(zhēng)議、工傷等記錄；

-靈活的用工形式，突破行業(yè)限制和規(guī)制；

-第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)處理用工和爭(zhēng)議等事務(wù)。

2.降低成本

-緩解經(jīng)營(yíng)壓力，將剛性人力成本彈性優(yōu)化；

-降低勞動(dòng)關(guān)系管理、爭(zhēng)議處理等隱性成本；

-適應(yīng)運(yùn)營(yíng)總部需要，集中管控，降低運(yùn)營(yíng)成本；

-轉(zhuǎn)換成本費(fèi)用類型，實(shí)現(xiàn)總體成本優(yōu)化。

3.效率提升

-從繁瑣的流程事務(wù)中解放出來，聚焦核心業(yè)務(wù)；

-企業(yè)用工/薪酬個(gè)稅/社保公積金一站式處理，安全高效；

-幫助企業(yè)進(jìn)行人員分類管理，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率；

-幫助高速發(fā)展企業(yè)快速拓張、聚焦戰(zhàn)略。

4.專業(yè)指導(dǎo)

-輕化企業(yè)管理架構(gòu)，避免組織臃腫，降低管理難度；

-適應(yīng)集團(tuán)化共享服務(wù)中心趨勢(shì)，統(tǒng)一管理；

-專業(yè)化的第三方團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量水平；

-前瞻性的政策研究和公共關(guān)系能力，助力疑難問題解決。

5.編制預(yù)算

-機(jī)關(guān)事業(yè)單位國(guó)企等嚴(yán)格編制限制下的彈性解決方案；

-工資總額預(yù)算嚴(yán)格限制下的靈活成本解決方案；

-助力人員管理體制嚴(yán)格的企業(yè)實(shí)現(xiàn)身份區(qū)隔管理。

6.全國(guó)覆蓋

-解決全國(guó)化地域差異、外派以及政策經(jīng)辦差異難題；

-實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)化管理全國(guó)所有同類型員工；

-借助第三方機(jī)構(gòu)，滿足員工社保個(gè)稅等屬地化需求。

7.靈活彈性

-針對(duì)周期性季節(jié)性用工難題，調(diào)配勞動(dòng)力，平滑波峰波谷；

-緩解流動(dòng)性大崗位的用工波動(dòng)，保證業(yè)務(wù)延續(xù)性；

-適應(yīng)項(xiàng)目期、探索期等的靈活用工特點(diǎn)；

-新型組織形式，大批量用工形態(tài)，提升管理彈性。