成本控制是許多企業(yè)頭疼的問題，因為員工的工資越來越高，勞動力成本也在增加。讓我們來看看一組數(shù)據(jù)：

華為：全球員工近20萬，很多員工都是外包的；
順豐：靈活就業(yè)國內(nèi)大戶，各行業(yè)有工作需要的人員可申請加入；
美團：在近300萬騎手大軍中，正式員工的比例只有幾萬人；
滴滴：是國內(nèi)靈活就業(yè)的典型標準，已成為車主多模式創(chuàng)收的重要渠道；
阿里：以共享員工的形式租用西貝等餐飲業(yè)員工，實現(xiàn)人力資源的靈活流動；
蘇寧：推出人才共享計劃，實現(xiàn)包裝、配送等崗位員工再就業(yè)。
……
顯然，崗位外包已經(jīng)成為一股強大的力量。

目前，京東、餓了么、沃爾瑪、星巴克、亞馬遜、肯德基、麥當勞等知名企業(yè)都在使用崗位外包。

十崗八外包不再局限于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
隨著勞動力成本的增加和生產(chǎn)企業(yè)利潤率的逐步降低，通過選擇工作外包、生產(chǎn)外包、物流外包等勞動外包方式，可以幫助企業(yè)控制勞動力成本，減少企業(yè)直接招聘員工的麻煩，避免員工流失。但有些人會更關心使用工作外包真的能為企業(yè)省錢嗎？
崗位外包的七大價值點降低了企業(yè)成本。

01管控風險
轉(zhuǎn)移合規(guī)風險，第三方專業(yè)提供勞動關系管理；
主體隔離設計，避免企業(yè)直接糾紛、工傷等記錄；
靈活就業(yè)形式，突破行業(yè)限制和規(guī)制；
第三方專業(yè)團隊處理就業(yè)和糾紛；

02降本增效
優(yōu)化剛性人工成本彈性，緩解經(jīng)營壓力；
降低勞動關系管理、爭議處理等隱性成本；
適應運營總部的需要，集中控制，降本增效；
實現(xiàn)整體成本優(yōu)化；

03流程效率
從繁瑣的流程事務中解放焦核心業(yè)務；
高流動性崗位就業(yè)工資、個人所得稅、社會保障等一站式處理；
幫助企業(yè)進行人員分類管理，提高內(nèi)部運營效率；幫助企業(yè)快速發(fā)展，聚焦戰(zhàn)略；

04專業(yè)指導
輕化企業(yè)管理結構，避免組織臃腫，降低管理難度；
適應集團共享服務中心趨勢，統(tǒng)一管理；
專業(yè)的第三方團隊合作，提高服務質(zhì)量水平；
前瞻性的政策研究和公關能力有助于解決難題；

05編制預算
嚴格限制機關事業(yè)單位、國有企業(yè)等靈活解決方案；
嚴格限制工資總額預算下的靈活成本解決方案；
幫助人員管理制度嚴格的企業(yè)實現(xiàn)身份分離管理；

06全國覆蓋
解決國家區(qū)域差異、外派和政策管理差異；
實現(xiàn)平臺實時數(shù)據(jù)管理全國所有同類型員工；
借助第三方機構，滿足員工社保個人所得稅等本地化需求；

07靈活彈性
針對周期性季節(jié)性就業(yè)問題，調(diào)配勞動力，平滑波峰波谷；
緩解大流動性崗位就業(yè)波動，保證業(yè)務連續(xù)性；
適應工程期、探索期等靈活就業(yè)特點；
新的組織形式，大量的就業(yè)形式，提高管理靈活性；

以上七個價值點，每一點都是企業(yè)發(fā)展問題的解決方案，靈活使用崗位外包，企業(yè)可以獲得更多的效益。

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