如今的大部分公司都會設(shè)有人力資源管理部門，也就大家比較常說的HR，比較熟悉的日常工作就是招聘、考勤、社保、薪酬管理、培訓等方面，那么作為HR的你，是否有思考過自己對于企業(yè)來說有著怎樣的價值嗎？接下來就對這個問題進行簡單的分析。

一、滿足和保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展

人力資源部門可以說是企業(yè)發(fā)展的一個基礎(chǔ)，在員工管理方面都是根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和需求來進行調(diào)整的，滿足老板和企業(yè)在不同階段的人才需求情況，不是一成不變的，但要有階段性的固化，哪怕是在創(chuàng)業(yè)公司工作，組織架構(gòu)圖和人員編制至少要穩(wěn)定3—6個月，每月可以與業(yè)務(wù)部門共同討論并一定要跟確定后開始招聘工作，防止出現(xiàn)招聘速度過快，超過了業(yè)務(wù)發(fā)展預期從而無辜增大企業(yè)人力成本支出，新進員工也無所事事的尷尬局面出現(xiàn)。

二、使得企業(yè)團隊更加團結(jié)

大家都知道HR是專門負責招聘人員的，但是僅僅是將人才招進企業(yè)就完事了嗎？其實不然，等到新員工進到企業(yè)之后，需要進行培訓工作，而培訓的內(nèi)容和方式是很多的：新員工培訓、企業(yè)郵箱寫作、職場禮儀、溝通交流方式、溝通心態(tài)、公司氛圍和企業(yè)價值觀、公司戰(zhàn)略和公司工作總結(jié)會、組織業(yè)務(wù)部門做專業(yè)知識培訓等等培訓，如果覺得迷茫和不知所措，建議大家參考螞蟻HR上的培訓課程題目，可借鑒一下。

三、宣傳企業(yè)文化，遵守公司制度

HR同時還會負責規(guī)章制度、考勤等方面，這就需要HR從自身來做好，做一個好榜樣，注重平時工作素養(yǎng)的積累。上下班不遲到 不早退是基本的職業(yè)素養(yǎng)要求，一個經(jīng)常遲到的話，又怎么規(guī)范員工的考勤管理呢？企業(yè)文化首先是老板文化和創(chuàng)始員工的文化，并會隨著企業(yè)的發(fā)展變化而做微調(diào)和修正，最終會固化為公司的企業(yè)文化和價值觀，這個過程不長，提煉和總結(jié)很快。戰(zhàn)略是基礎(chǔ)、執(zhí)行是關(guān)鍵。要做好老板的賢內(nèi)助和強有力的執(zhí)行者。企業(yè)文化的貫徹和宣導的手段和方式很重要，既要做固定周期的培訓和溝通交流又要做企業(yè)環(huán)境中的布置和設(shè)計，讓企業(yè)文化和價值觀在顯處和日常環(huán)境中，當然HR的以身作則，身體力行也是很有必要的，即是企業(yè)文化和價值觀的宣導者也同時是踐行者。

四、加強企業(yè)和員工的溝通

一個企業(yè)的基礎(chǔ)就是員工，要想企業(yè)更好的發(fā)展，那么就需要員工遵守規(guī)矩，企業(yè)有企業(yè)的規(guī)矩和文化，部門內(nèi)部也有部門的習慣和風氣，這種習慣和風氣是要包含在企業(yè)大的文化和規(guī)矩里的。員工間的非正式場合的互動和交流是非常頻繁的，也是正?，F(xiàn)象，做為HR也不必過于擔心這種非正式溝通和交流 但要注意員工的情緒表達和行為表現(xiàn)。員工對企業(yè)的建議更多的是通過非正式溝通渠道反饋到HR;這就要求提高日常的敏感度，同時做到說的每一句話都要負責，對自己負責、對員工負責、對企業(yè)負責。