在上周，我們分享了適合強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)型員工，強(qiáng)調(diào)人本增值的薪酬管理方法——“KSF關(guān)鍵成功因素法”。

今天，我們來(lái)聊聊另一個(gè)概念——適用于一、二線基層員工的“PPV量化產(chǎn)值薪酬模式”（又名“PPV工作量分配法”）。

PPV的設(shè)計(jì)理念是：對(duì)量化工作進(jìn)行定價(jià)，讓員工自發(fā)工作

它打破了傳統(tǒng)定編定崗來(lái)招人和付薪的模式，完全以工作量來(lái)招人和支付工資，推動(dòng)員工從被動(dòng)工作到主動(dòng)工作，極大提升了企業(yè)的人效，快速幫助企業(yè)減人增效加薪。

PPV強(qiáng)調(diào)：

–同崗不同薪
–多勞多得
–復(fù)合型崗位設(shè)計(jì)
–一專多能的人才配置

舉個(gè)例子：

某公司前臺(tái)的PPV可以設(shè)為：

-只做前臺(tái)接待工作，每月2000元
-兼做客服工作，每月加2000元
-兼做行政，每月加1500元
-兼做簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，每月加2000元
-兼做業(yè)績(jī)，按業(yè)績(jī)提成機(jī)制執(zhí)行

具體操作為：以工作要求為基礎(chǔ)，以工作結(jié)果為導(dǎo)向，給予兌現(xiàn)薪酬。

前臺(tái)可以根據(jù)自己的能力與對(duì)工資的需求，來(lái)選擇是否接受除本職工作（即前臺(tái)接待）外的工作量。這樣一來(lái)，前臺(tái)的工作量將更加飽和，工資也隨之上升。

對(duì)企業(yè)方來(lái)說(shuō)，則是直接減少了崗位配置，用更少的錢(qián)換來(lái)了更高的人效與更多”一專多精“的人才。

什么類型的公司或崗位員工適合采用PPV？

總的來(lái)說(shuō)，PPV是適用于一、二線基層員工（譬如快遞員、外賣(mài)員、工廠計(jì)件員、后勤崗……），或基層員工占比較高的公司——譬如制造業(yè)——的薪酬管理方法。

相對(duì)而言，這些崗位的工作方便量化和定價(jià)，崗位員工也更有時(shí)間和精力來(lái)接受更多工作，以獲取更高工資。

– THE END –

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