員工敬業(yè)度對企業(yè)有著重要的影響，但你可能想不到，薪酬透明，竟是可以提高員工敬業(yè)度的工具。

對許多公司來說，討論薪水一直是禁忌。一些公司甚至要求新員工簽署一份協(xié)議，發(fā)誓他們不會向同事透露自己的工資。

當然，這種“信口開河”的做法在很大程度上是非法的:根據《國家勞動關系法》(National Labor Relations Act)，員工可以自由談論工資水平，這是他們的權利之一。

盡管如此，多年來，公司對薪資信息都非常保密。

但時代在變化。許多公司現在在薪酬問題上采取透明政策，以提高員工敬業(yè)度。

康奈爾大學薪酬研究所項目主任斯蒂芬妮·托馬斯寫道，薪酬透明有兩種表現方式:薪酬披露和薪酬流程透明。

1、薪酬披露：

在這種方式中，公司分發(fā)一份列有員工、他們的頭銜和工資的電子表格。

這種方法可能很棘手?？倳袉T工問:“為什么XXX的工資比我高?”我們有相同的職位和相同的職責?！?/p>

一份聲明中解釋了采取這一政策的理由：“所有詢問的團隊成員都可以獲得所有人的薪資信息，包括公司領導層。薪資透明度有助于促進包容性，確保我們的薪酬體系公平，從而提升員工敬業(yè)度?！?/p>

2、薪酬流程的透明度：

這種方式探討薪酬決策是如何做出的，并向員工解釋他們?yōu)槭裁匆龀鲞@樣的薪酬，以及他們需要做些什么才能掙得更多，以起到薪酬激勵的作用，員工敬業(yè)度也可以得到提高。

這包括與員工單獨或集體詳細討論整體薪酬計劃——薪酬范圍和中點，需要達到的目標和目標，績效指標等等。大多數公司喜歡這種方法，因為它把談話的焦點從員工排名轉移到個人表現上。

這兩種方法都表明了員工敬業(yè)度的一種新趨勢——幫助員工了解組織的內部運作。

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