薪酬管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中不可或缺的重要部分，從表面來(lái)看就是工資的制定和管理，其實(shí)看似簡(jiǎn)單卻蘊(yùn)藏很多復(fù)雜之處?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)選擇將薪酬管理交給“外人”，也就是交給薪酬外包服…

企業(yè)發(fā)展是離不開(kāi)適量合理的員工培訓(xùn)，培訓(xùn)可以幫助員工進(jìn)行自我提升，并且能夠有效提高員工在工作上的能力，這些能力包括知識(shí)、技能或?qū)ぷ骺?jī)效起關(guān)鍵作用的行為。企業(yè)人力資源培訓(xùn)，則是指企…

有很多HR都覺(jué)得招聘是比較有難度的一件事情，面對(duì)大量的簡(jiǎn)歷篩選，然后再經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的面試環(huán)節(jié)，最終選擇出來(lái)的人才也不一定讓老板和各個(gè)部門(mén)都滿意，這時(shí)該怎么辦呢？為什么我們求賢若渴，而…

很多企業(yè)在最開(kāi)始進(jìn)行管理的時(shí)候，都沒(méi)有具體的管理方法，都是根據(jù)老板自己的想法來(lái)進(jìn)行，但是隨著企業(yè)不斷的發(fā)展擴(kuò)大，情感化的管理方法已經(jīng)不再適用，這時(shí)很多企業(yè)就想到了績(jī)效，也嘗試著在企…

對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)薪酬制度是自己日常工作的一部分，但是對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，薪酬制度的設(shè)計(jì)也是企業(yè)管理的一個(gè)難點(diǎn)，因?yàn)樾匠曛贫仍O(shè)置的合理與否，關(guān)乎員工對(duì)企業(yè)的滿意程度和員工的工作積極…

企業(yè)中最基礎(chǔ)的還是員工本身，員工要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能使得企業(yè)往既定的方向發(fā)展。如今HR編制培訓(xùn)計(jì)劃已經(jīng)是非常常見(jiàn)的事情了，但是很多企業(yè)培訓(xùn)管理卻僅僅只是局限在發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)…

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理和考核是件非常重要的事情，并且績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來(lái)，經(jīng)理和員工通過(guò)溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管…

薪酬最重要的作用就是吸引到有用的人才，并且可以有效的將人才留下來(lái)，讓企業(yè)運(yùn)作更加順暢。隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)為了更好地留住關(guān)鍵職位人員、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多優(yōu)秀人才…

年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃是對(duì)下個(gè)年度培訓(xùn)事項(xiàng)的提前安排，可以讓企業(yè)員工在未來(lái)更加有效的參與到培訓(xùn)當(dāng)中，幫助企業(yè)往更好的方向發(fā)展。其實(shí)經(jīng)常見(jiàn)到HR盡心盡力的將培訓(xùn)計(jì)劃做好并交給老板，但是拿到…