新員工就好比注入企業(yè)當中的新鮮血液，為了讓企業(yè)在未來發(fā)展的更好，適當?shù)臅r候選擇符合企業(yè)需求的優(yōu)秀人才是企業(yè)獲得發(fā)展的必要條件。在新員工的培訓工作方面，應該從哪一個方面著手，怎么樣才能做到讓新員工的入職培訓做到有效，能夠有力的解決培訓中所存在的各種問題，這些，都是作為HR的我們所需要了解清楚的。

新員工通過入職培訓可以更加深入了解整個企業(yè)的運作模式，并且可以迅速幫助新員工融入到企業(yè)內部，成為其中一員。在培訓過程中，員工將逐漸適應組織環(huán)境，熟悉企業(yè)文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，推動工作效率的提升。

而對于企業(yè)來說，新員工能否在企業(yè)當中發(fā)揮自己的能力，能否在企業(yè)長期付出自己的價值貢獻，很大程度上取決于在最初進入企業(yè)的一段時間內的經(jīng)歷和感受，因此新員工入職培訓是留住人才，為企業(yè)貢獻力量的入口環(huán)節(jié)。那么，在企業(yè)的新職員入職培訓中，存在哪些方面的問題呢？面對這些問題，作為HR，應該如何做到有效的解決呢？

首先我們來看看需要注意的問題。很多企業(yè)在新員工入職之后，并沒有相關的員工培訓組織或者是計劃，企業(yè)具有完善的新員工培訓方案，能夠加快新員工的文化、業(yè)務、團隊融入速度，提高新員工崗位勝任率和新人的留存率。通常新員工入職的步驟是入職辦理、崗前培訓、指導計劃、考核轉正，如果企業(yè)既沒有對入職新員工進行崗前培訓也沒有對新員工進行業(yè)務指導，并且在員工入職后，沒有專人對員工的情況進行溝通了解，導致員工在工作崗位上對自己沒有正確的定位，最終員工就會離職而去。

面對以上的這些問題，企業(yè)需要做的就是在新員工入職當天，就需要把接下來的入職事項全部告知給新員工，包括發(fā)放企業(yè)相應的規(guī)章制度、發(fā)《新員工指導計劃》、確認指導人、按照《新員工崗前準備確認表》完成全部上崗前準備事宜；在入職三天內，對新員工進行崗前培訓，培訓事項可按照《新員工崗前培訓確認表》執(zhí)行。此階段可讓員工對企業(yè)進行基本了解，進一步確認員工自身與企業(yè)的匹配度。在員工入職兩個月內，對新員工開展指導計劃，包含以下項目：對新員工進行業(yè)務指導、文化融入和團隊融入，并保持隨時溝通，按本規(guī)范定期與新員工進行溝通、反饋、總結后，填寫《新員工指導溝通表》。在入職當天確認的指導人需要與被指導人進行生活上的實時溝通，以及在企業(yè)價值觀行為準則方面的言傳身教。最后，對新員工進行考核，考核合格后，辦理轉正手續(xù)。

企業(yè)只有在新員工入職的時候將所有的培訓計劃規(guī)劃好并且實施，才能讓新員工在企業(yè)有歸屬感，并且可以更快的適應到新工作上面來。培訓工作的開展，少不了會遇到各種各樣的難題，要做到有效的培訓，自然需要我們解決這些難題。想要從根本上去解決這些問題，最好的方法就是掌握一定的培訓方面的工作技巧和方法，通過這些方法和技巧來做好這一方面的工作。