相信大家都知道，現(xiàn)在大部分的企業(yè)都會(huì)實(shí)行績(jī)效管理考核制度，然后通過績(jī)效工資的方式來激勵(lì)員工在工作上的積極性。其實(shí)績(jī)效管理度已經(jīng)存在很久了，各大企業(yè)和公司一直沿用至今，用績(jī)效考評(píng)代替其他的各項(xiàng)工資制度，究竟意義何在呢？下面是小編了解到的一些有關(guān)績(jī)效工資制度的詳細(xì)介紹；構(gòu)建一套系統(tǒng)、科學(xué)、有效的績(jī)效管理系統(tǒng)是人力資源管理的一大核心工作，更是企業(yè)發(fā)展的首要工作。

其實(shí)在現(xiàn)在還是有很多企業(yè)存在著一定的問題，缺乏人力資源管理，即使有人力資源管理也是不被重視的，人力資源管理形同虛設(shè)，僅有少部分企業(yè)對(duì)人力資源管理是十分重視的。而這少部分企業(yè)往往都是行業(yè)在的佼佼者。企業(yè)做人力資源管理的目標(biāo)是：引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才。所以，不管是過去還是未來，企業(yè)想很好的發(fā)展，人力資源管理占據(jù)了主導(dǎo)的核心地位。而人力資源管理系統(tǒng)里的績(jī)效管理模塊就是專門解決企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地和業(yè)績(jī)提升、員工潛能開發(fā)等問題的。只是每家企業(yè)采用的績(jī)效管理方法不同、獎(jiǎng)勵(lì)不同而已。

合理的績(jī)效管理考核可以有效的促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人在未來發(fā)展上有更好的表現(xiàn)，讓個(gè)人的績(jī)效提升、讓企業(yè)良性循環(huán)，并且可以讓員工方向明確，有章可循。績(jī)效管理是通過科學(xué)、合理、公正方式為企業(yè)和個(gè)人制定出的目標(biāo)來指明工作方向，讓員工清晰的知道自己的工作內(nèi)容涵蓋了哪幾項(xiàng)重點(diǎn)。另一方面，可以通過績(jī)效管理來區(qū)分員工優(yōu)劣性，篩選出優(yōu)秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企業(yè)發(fā)展的員工，使得企業(yè)的發(fā)展得到一個(gè)良性的循環(huán)。

企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理考核所達(dá)到的最終目標(biāo)就是提升企業(yè)效益，企業(yè)在管理當(dāng)中主要是對(duì)人和對(duì)事的管理。對(duì)不同的人與事，采用的方法都不一樣。對(duì)人的管理：以激勵(lì)為主、管控為輔，符合”七分勵(lì)三分管“的原則；對(duì)事的管理：以優(yōu)化流程、提升人效為主?？?jī)效管理確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地企業(yè)在每年初或者上年尾的時(shí)候都會(huì)制定出今年或者來年的戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至未來3-5年的大目標(biāo)方向。那么，制定出來之后靠什么來實(shí)現(xiàn)呢？很顯然績(jī)效管理就能夠派上用場(chǎng)了。通過績(jī)效管理，把企業(yè)的總目標(biāo)分解到部門目標(biāo)上，部門目標(biāo)又分解到員工頭上來。真正做到人人頭上有指標(biāo)，人人擔(dān)責(zé)，合作共贏的局面。

總的來說，績(jī)效管理考核對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都是擁有非常重大的意義，不僅僅是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升個(gè)人業(yè)績(jī)那么簡(jiǎn)單?？?jī)效做的好的企業(yè)，還能夠優(yōu)化企業(yè)的流程、提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略落地機(jī)率。所以，構(gòu)建一套系統(tǒng)、科學(xué)、有效的績(jī)效管理系統(tǒng)是人力資源管理的一大核心工作，更是企業(yè)發(fā)展的首要工作。