對于企業(yè)來說，招聘到合適的人才是最重要的，這將會決定企業(yè)的發(fā)展方向，因此在招聘人才時也需要特別的注重。HR是主要負(fù)責(zé)招聘的人員，最好就是能夠做到在降低招聘成本的同時又要在短期時間實(shí)現(xiàn)快速有效的招聘，那么怎樣才能達(dá)到這樣的效果呢？接下來就為大家介紹幾個好用的招聘方法，一起來看看吧！

方法一、擁有充足的企業(yè)人才庫

很多企業(yè)在招聘人才時，都是自己在網(wǎng)站上留下招聘信息，然后等著求職者投簡歷，這樣往往顯得比較被動，并且很容易錯過優(yōu)秀人才。企業(yè)只有花一些時間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心、專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，并鼓勵內(nèi)部員工積極參與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)組織與活動，這樣才有可能成功地尋找到優(yōu)秀的人才，這樣能夠改善企業(yè)的人才庫，使企業(yè)甄選人才的范圍得以擴(kuò)大。此外，經(jīng)常瀏覽人才網(wǎng)站，將一些合適的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中也是個不錯的方法。

方法二、進(jìn)行內(nèi)部招聘晉升

大部分的企業(yè)在進(jìn)行招聘時，優(yōu)先想到的是對外進(jìn)行招聘，從別的地方挖掘人才，其實(shí)這樣往往是費(fèi)時費(fèi)力的，其實(shí)可以從內(nèi)部進(jìn)行招聘或者是晉升，可以通過員工自己的推薦，或者是給內(nèi)部員工提供晉升的機(jī)會，這樣對現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動作用，并增強(qiáng)他們的自信心，讓他們充分認(rèn)識到自己的才能，這本身就是認(rèn)可員工的最好方式。在出現(xiàn)崗位空缺的時候，首先從內(nèi)部挖掘人才，給有實(shí)力的候選人以面試的機(jī)會，員工可據(jù)此了解組織的需求與目標(biāo)，實(shí)際上這也是HR更好地了解企業(yè)內(nèi)人才的絕佳機(jī)會。

有時，HR會在企業(yè)的需求與員工需求之間找到一個非常好的平衡點(diǎn)，一旦找到，將對企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生非常良好的影響。

方法三、薪酬可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整更具吸引力

薪酬對于員工來說非常重要，對于求職者來說，更是一個選擇工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，這時企業(yè)愿意支付多高層次的薪水就雇用到多高層次的人才。然而，沒有幾個企業(yè)愿意提供業(yè)內(nèi)最優(yōu)厚的薪水，但不可否認(rèn)的是，薪酬對人才的吸引力是始終存在的。薪水高、福利待遇好的企業(yè)能夠吸引并留住雇員，這是毋庸置疑的。因此，調(diào)查所在地就業(yè)市場并關(guān)注企業(yè)的薪酬在行業(yè)內(nèi)的吸引力就變得不可或缺。一般來說，企業(yè)支付稍高于行業(yè)平均水平的薪酬即可吸引與保持優(yōu)秀的人才。這看似很簡單，卻很少有企業(yè)做到了這一點(diǎn)。

其實(shí)HR的招聘工作遠(yuǎn)比大家想象中的要更加復(fù)雜，招聘固然容易，但是要招到優(yōu)秀人才，并且能夠做到高效、低成本，顯然就要更加困難了。HR需要對有關(guān)影響組織進(jìn)行有效招聘的需求人員的確認(rèn)、招聘渠道的建設(shè)以及測評方法與體系等方面進(jìn)行探討。組織在招聘工作中針對自身的情況，采取適合的方法與途徑，不斷總結(jié)，不斷進(jìn)步，招聘工作將會越來越有效。