人力資源外包可以使公司更加靈活，并獲得必要的管理服務(wù)。人力資源外包的三個關(guān)鍵點(diǎn)：資源、人員和流程。

一、資源——最大化現(xiàn)金流。
通過人力資源外包，可以最大化現(xiàn)金流，減少非戰(zhàn)略職能部門和規(guī)模經(jīng)營的規(guī)模，滿足快速變化的業(yè)務(wù)需求，更好地定位自己，這對需要利用現(xiàn)金開展更多戰(zhàn)略活動的公司非常重要。

此外，人力資源外包還有助于消除高成本的非戰(zhàn)略重復(fù)活動。這是傳統(tǒng)上每個分支機(jī)構(gòu)都有自己的人力資源團(tuán)隊(duì)的常見優(yōu)勢。

二、人員-生產(chǎn)力最大化。
調(diào)查顯示，中型公司的人力資源團(tuán)隊(duì)將花費(fèi)近一半的時間（45%）在以下活動上：與薪酬相關(guān)的活動（18%）、人力資源管理（14%）和福利管理（13%）。那些把大量時間花在行政任務(wù)上的人力資源團(tuán)隊(duì)專注于幫助組織實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)目標(biāo)的活動。

當(dāng)人力資源部從行政負(fù)擔(dān)中解放出來時，可以充分發(fā)揮知識專業(yè)工作的技能和經(jīng)驗(yàn)，降低員工流動性，最大限度地提高生產(chǎn)力。

三、流程標(biāo)準(zhǔn)化與合規(guī)。
具有標(biāo)準(zhǔn)和合規(guī)內(nèi)部流程的公司將更加靈活，更容易抓住競爭機(jī)會。與外部人力資源供應(yīng)商合作將獲得自動化過程和更高水平的專業(yè)知識和技能，這對中小企業(yè)尤其有吸引力。

將就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給人力資源供應(yīng)商是企業(yè)選擇人力資源外包的重要原因。

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