最近，一篇叫做《給你講個笑話，我是個創(chuàng)業(yè)者》的文章在朋友圈刷屏，創(chuàng)業(yè)者們紛紛自嘲。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者需要面對各種問題，確實是個“苦逼”的工作，能夠擺平的最后能夠殺出重圍，“贏得白富美、走上人生巔峰”，做不好的只能被層層后浪拍死在沙灘上。

萬通控股董事長馮侖曾說過好的董事長要做的最重要的三件事情,就是“看別人看不見的地方、算別人算不清的賬、做別人不做的事”。一般人看到如此深入簡出的大智慧自然覺得“哇，好有道理”，但具體怎么做還是一頭霧水。

落實到實際上，對于優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，必做好這十件事：

1、在一切開始之前想明白自己創(chuàng)業(yè)的初衷、目標(biāo)、現(xiàn)狀。你要滿足這個世界怎樣的一種需求？這個需求是否真實存在且有價值？你現(xiàn)在擁有的一切是什么？是否可以做到比他人更好地滿足這種需求？

2、創(chuàng)業(yè)初始階段要舍得花時間和精力去找到合適的人、考慮如何激勵人和留住人。把期權(quán)分給能夠長期留在公司又必不可少的核心成員。

3、創(chuàng)業(yè)公司要有自己的風(fēng)格，好好設(shè)計一下公司的辦公環(huán)境。不同的工作氛圍能產(chǎn)生不一樣的效果，這樣也更能吸引志同道合的人。

4、企業(yè)內(nèi)部要建立簡單、直接的溝通模式，小公司不比大企業(yè)，非正式的、相互信任的、氣氛熱烈的溝通更能解決問題。公司團(tuán)隊每周可以進(jìn)行一次計劃、執(zhí)行等相關(guān)問題的討論。

5、使用互聯(lián)網(wǎng)工具，讓辦公協(xié)同、便利。

6、創(chuàng)業(yè)者要誠實地將公司現(xiàn)狀、長期目標(biāo)、短期目標(biāo)明確地告訴每一個成員。開誠布公是取得員工信任的基礎(chǔ)。

7、創(chuàng)業(yè)者要與員工交心，每個月要是能和成員面談一次最好，了解員工的想法和工作、生活情況，聆聽他們的心聲和建議，做到更好的了解。

8、專注一個領(lǐng)域，關(guān)注產(chǎn)品的每一個細(xì)節(jié)，將產(chǎn)品做到極致。重視用戶體驗，讓用戶來驗證產(chǎn)品；產(chǎn)品體現(xiàn)人性，從人性出發(fā)上設(shè)計功能。

9、時刻清楚目前的資金能夠支撐多久？創(chuàng)業(yè)者從第一天開始，就要準(zhǔn)備去籌集三個月或者半年后的資金。

10、當(dāng)團(tuán)隊發(fā)展到一定規(guī)模時，就要關(guān)注企業(yè)文化、價值觀等“大問題”，因為這些看似虛無的會在無形中決定你的公司能走多遠(yuǎn)。

當(dāng)然，做好這10件事你也不一定成功，因為無論創(chuàng)業(yè)還是其他方面，成功都是“天時地利人和”的統(tǒng)一。但成功的創(chuàng)業(yè)者這10條必然是做得比別人更強(qiáng)！