什么是成功的入職流程？它應(yīng)該有助于新員工快速提高生產(chǎn)力并提高工作滿意度，同時(shí)保持具有成本效益的人力資源管理費(fèi)用。最好通過(guò)為員工提供個(gè)性化的新員工體驗(yàn)來(lái)成功實(shí)現(xiàn)入職。在這里，個(gè)性化意味著僅向新員工提供適合他們特定需求的有針對(duì)性的入職內(nèi)容，例如與他們的特定工作角色，部門或位置相關(guān)的材料。

這樣的個(gè)性化可以使新員工保持積極性，并確保他們的時(shí)間可以得到有效管理。通過(guò)兩條獨(dú)立但相互聯(lián)系的技術(shù)鏈，可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

第一線是支持入職培訓(xùn)的技術(shù)，可根據(jù)員工的需求量身定制呈現(xiàn)給員工的內(nèi)容。例如，它將在針對(duì)其特定情況顯示正確的選項(xiàng)，并針對(duì)其當(dāng)前的入職進(jìn)度提供正確的文檔。第二部分與第一部分交織在一起，著眼于新員工的行為屬性。候選人在工作的前60到90天對(duì)于許多事情至關(guān)重要，包括保持動(dòng)力，更快地達(dá)到峰值生產(chǎn)力以及在公司待更長(zhǎng)時(shí)間。

個(gè)性化的第二部分依賴于與每位新員工的主要行為優(yōu)勢(shì)一起工作。關(guān)鍵是要在招聘過(guò)程中提供行為評(píng)估，以查看他們的行為構(gòu)成，這不僅會(huì)影響他們作為候選人的評(píng)估，而且還可以用來(lái)告知他們的整個(gè)職業(yè)生涯。

以下有5種方法有助于企業(yè)提供一個(gè)成功的入職培訓(xùn)。

一、量身定制培訓(xùn)

每個(gè)人的學(xué)習(xí)方式都不一樣。為什么通過(guò)向他們提供不符合他們喜好的材料來(lái)阻礙新員工的成功機(jī)會(huì)？如果他們覺(jué)得講座無(wú)聊，請(qǐng)?jiān)试S他們選擇自助式電子學(xué)習(xí)。如果他們喜歡自己發(fā)現(xiàn)，那就讓他們使用適合自己角色的資源來(lái)做到這一點(diǎn)。

二、找到適合員工的管理風(fēng)格

從A到Z總是有不止一種方式，新員工將有多種管理任務(wù)的方式?？梢园凑掌髽I(yè)的首選方法對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，但是在關(guān)鍵的入職期間，請(qǐng)使用其核心工作行為使他們迅速達(dá)到生產(chǎn)力。無(wú)論他們是喜歡剛性的方法還是寬松的方法，都可以按照自己喜歡的任務(wù)管理風(fēng)格與他們一起工作。

三、給予員工時(shí)間

與任務(wù)管理一樣，與時(shí)間管理一樣。一些員工會(huì)覺(jué)得需要緊迫的最后期限以保持自己的進(jìn)度，而另一些員工則能夠以更加敏捷的方式工作。再次，早期的關(guān)鍵是與新員工的行為保持一致，以調(diào)整期望并最大程度地減少壓力。

四、了解員工的性格

我們都知道人們的外向程度不同，那么為什么我們?nèi)绱私?jīng)常堅(jiān)持對(duì)待每個(gè)人都一樣？即使新員工是個(gè)人供款人，也要使他或她的互動(dòng)偏好與職位要求相匹配，這可以大大減輕壓力，并使新工作的前幾周變得輕松。

五、與員工合作

從新員工那里獲得最大收益的任務(wù)通常完全落在經(jīng)理的肩上。幫助經(jīng)理了解新員工的行為特征，從而賦予他們權(quán)力。有了這些信息，主管可以與新員工一起工作，以幫助他或她實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

聘請(qǐng)好人才要花費(fèi)時(shí)間和金錢。加入企業(yè)的新員工是一筆巨大的財(cái)富。更換它們也很昂貴。重視他們?cè)诼殬I(yè)生涯早期的行為，企業(yè)可能會(huì)對(duì)他們以后的成就感到驚訝。