IT崗位外包是指將企業(yè)將IT技術服務工作委托給外部公司，企業(yè)把IT工作項目交給外包服務商，可以進一步提高工作效率。

IT崗位外包的流程通常有以下幾個方面：

1. 確定自身需求：企業(yè)在尋找外包服務商合作之前要確定自身的需要，即工作所需要的技能，預算等；
2. 尋找合適的外包服務商：可以通過別人推薦或者招標等方式尋找合適的外包服務商，在進行合作之前，要了解服務商的可靠程度與經驗值等；
3. 簽訂合同：找到合適的外包服務商之后，與其交流合作細節(jié)，確定之后簽訂合同；
4. 項目托付：企業(yè)要和服務商保持聯(lián)系，定期跟進項目，并且進行質量檢測；
5. 維護運營：外包服務商會幫助企業(yè)維護工作項目，確保運行無誤；
6. 驗收結果：企業(yè)評估外包服務商的工作成果，確保質量合格，達到約定的效果，企業(yè)不放心也可以進行適當的檢測；

具體的IT崗位外包流程可能因項目與客戶要求而異。所以企業(yè)在選擇IT崗位外包時，要綜合考慮自身的需求，選擇合適的外包商。

把IT崗位外包會給企業(yè)帶來多個方面的好處，例如：

1. 專業(yè)性服務：外包服務商有專業(yè)的團隊，具備豐富的知識與技能，通過IT崗位外包，企業(yè)可以擁有專業(yè)化的服務，提高工作的效率；
2. 靈活性：企業(yè)可以根據自身需求靈活要求外包服務商擴展或減少項目范圍，當外包服務商做的項目很出色時，企業(yè)可以增加外包任務；
3. 降低風險與成本：通過IT崗位外包，企業(yè)可以節(jié)省人力與機器成本，而且外包服務商有著更高的性價比，外包供應商會承擔一定的風險，減輕企業(yè)的負擔；
4. 加速企業(yè)發(fā)展：通過將非核心的IT崗位外包出去，企業(yè)可以集中資源于核心業(yè)務的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

在選擇IT崗位外包時，企業(yè)需要充分考慮自身的需求，選擇合適的供應商。同時，企業(yè)也需要對外包服務進行有效的跟進，以確保項目的順利實施。