背景

制造企業(yè)面對的是一個競爭非常激烈的市場。隨著全球經(jīng)濟面臨下行風險，疫情反復(fù)導(dǎo)致中小制造企業(yè)經(jīng)營承壓，企業(yè)需將有限的資源集中運用于企業(yè)的優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)上。因此，藍領(lǐng)外包成為企業(yè)提升人力資源管理效率和降低運營成本的絕佳選擇。

業(yè)務(wù)場景

企業(yè)編制不足，限制業(yè)務(wù)發(fā)展；

藍領(lǐng)用工需求大，招聘難，崗位流動頻繁；

受工資總額限制，通過外包改變財務(wù)科目，由工資成本改為運營成本；

勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包，規(guī)避派遣人員不能超過員工總數(shù)的10%的法律規(guī)定；

法律關(guān)系

藍招網(wǎng)與企業(yè)建立服務(wù)關(guān)系，外包員工為客戶企業(yè)提供所需服務(wù)，但與企業(yè)沒有勞動關(guān)系；

藍招網(wǎng)與外包員工建立勞動/勞務(wù)關(guān)系，出現(xiàn)工傷、社保、勞動糾紛等用工風險時由藍招網(wǎng)承擔。

用工特點

一種靈活的用工方式；

外包人員在客戶公司內(nèi)部承擔并完成一定的事務(wù)性工作；

不占用客戶公司的人員編制；

客戶不承擔任何用人風險，一切雇主責任和風險由藍招網(wǎng)承擔；

財務(wù)成本體現(xiàn)為服務(wù)費，而不是人力資源成本；

工作結(jié)束后，人員撤離，雙方合作結(jié)束。

外包崗位

以生產(chǎn)線操作工等非核心崗位為主，部分為技術(shù)類或一線非核心管理類崗位。

員工招聘

根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)外包要求，藍招網(wǎng)制定對應(yīng)的招聘計劃，通過藍招網(wǎng)強大的人力資源供應(yīng)渠道體系，在約定期限內(nèi)組織員工招聘供應(yīng)滿足要求的員工。

入職培訓

藍招網(wǎng)組織安排三級安全培訓、相關(guān)規(guī)制制度、客戶企業(yè)文化等相關(guān)培訓。

日常管理

安排駐廠客服，辦理員工面試、入職、培訓、宿舍安排、崗位安排、花名冊制作、繳納保險、領(lǐng)取工作服、工作卡發(fā)放、處理日常糾紛、工傷處理、工資條制作發(fā)放、離職原因統(tǒng)計分析、辦理離職等。

關(guān)注生產(chǎn)訂單、人員離職情況，及時做好人員招聘儲備工作；根據(jù)員工反饋，進行匯總，階段性的向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報以便車間提高生產(chǎn)管理能力。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，對一線工人進行淘汰、補充、優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

開票

開具全額增值稅專票，企業(yè)可全額抵扣。

特色增值服務(wù)

自主研發(fā)的線上入離職系統(tǒng)可免費提供給客戶使用；

免費協(xié)助客戶非藍領(lǐng)員工的招聘工作；

提供免費的法律顧問咨詢服務(wù)。

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