1.盡可能接近技術(shù)的尖端-Z世代是第一代。對他們來說，技術(shù)是自然的，就像他們周圍環(huán)境中的一種元素，如氧氣。忘記關(guān)于千禧一代被粘在手機上的迷因吧。新一代完全是通過技術(shù)的鏡子。他們看似像不帶氧氣瓶就潛泳的奇怪群體，但在他們看來，這就像嬰兒的第一次呼吸一樣自然。所以，確保他們馬上就能感覺到，你的公司正致力于保持技術(shù)的尖端，否則他們很可能會把目光投向其他地方。在許多方面，公司將由手頭的技術(shù)來定義。

2.迎合他們的創(chuàng)業(yè)型精神。四分之三95后對自己創(chuàng)業(yè)感興趣，因此把自己的車搭到別人的火車上，對許多人來說，他們在現(xiàn)有公司獲得的工作將成為踏腳石和學(xué)習(xí)機會，而不是潛在的長期基地。這可能不會給我們留下奇跡，但它可能是我們未來的新現(xiàn)實。因此，一定要為他們提供大量的培訓(xùn)和成長的機會，而這種培訓(xùn)和成長是在公司之外有價值的。

3.重視多樣性。新一代不太可能口頭回應(yīng)關(guān)于未來多樣性倡議和計劃的口頭說法，更有可能期望看到多樣性已經(jīng)開始行動。就像每一代人一樣，他們想把世界變成一個更美好的地方，但他們的童年都在觀察一個處于根本性、深刻文化變革邊緣的環(huán)境內(nèi)。如果公司全是清一色的男生，或是清一色的女生，看起來都大同小異，你一定吸引不了熱愛多元的95后。

4.考慮放棄開放空間計劃，回到私人辦公室。是的，你剛剛重新安排了你的工作空間，以適應(yīng)千禧一代對協(xié)作和共享工作環(huán)境的興趣。不幸的是，它很快就會回到地板規(guī)劃師的畫板上，因為95后已經(jīng)顯示出了專注于個人工作和個性的傾向。這意味著提供辦公室的工作比只能提供公共空間的工作要好。

5.認真對待你的求職網(wǎng)站簡介。如果你習(xí)慣于在沒有明顯文化和只關(guān)注底線的情況下招聘人才，95后很可能只是簡單瀏覽就跳過了。請在每一個可能的方面展示公司文化和價值觀，誠懇表達。

6.為他們提供精神健康支持的途徑。出于各種原因，95后的精神健康問題將比前幾代人嚴重，只有45%心理健康狀況良好或極佳，而00后為56%。人們很難責(zé)怪他們，因為他們是在一個嘈雜而又常常令人恐懼的大規(guī)模槍擊、政治混亂、種族和性別沖突的時代長大的。更別提多個屏幕，讓他們以令人眼花繚亂的速度，在所有這些話題上產(chǎn)生沖突，往往是煽動性的表現(xiàn)。由于這一點，并由于對精神疾病的污名化，95后希望他們的雇主在他們需要的時候為他們提供一些精神衛(wèi)生保健的途徑。

7.認真對待你的企業(yè)社會責(zé)任計劃。再說一次，以口頭表達社會關(guān)切的時代已經(jīng)結(jié)束，至少如果你想吸引95后人才的話。95后將尋找一個真正的，可證明的企業(yè)社會責(zé)任計劃，他們將努力保持你的誠實。這一代人對世界和未來的狀況有著一些收入豐厚但極度焦慮的感覺，總的來說，他們在一家對在世界上做好事不認真的公司工作時會感到不自在。

8.他們喜歡面對面的交流。有趣的是，在如此多的篩選內(nèi)容上長大的一代人會對更傳統(tǒng)的交流方式做出反應(yīng)，至少對于重要的內(nèi)容是如此。所以請重視與他們的面對面交流。

9.提供遠程職位。一個對科技感興趣的群體，可能永遠看不到讓你的員工們聚集在一棟大樓里，坐在一起，每天工作9小時的邏輯。對如此嚴格的勞動力構(gòu)成的需求正在消退，而你希望獲得的95后人才將期待一個遠程職位給他們帶來的工作/生活自由感。所以把它提供給他們，否則他們一定會繼續(xù)尋找。