人力資源外包可以使公司更加靈活，并獲得必要的管理服務。人力資源外包的三個關(guān)鍵點：資源、人員和流程。

一、資源——最大化現(xiàn)金流。
通過人力資源外包，可以最大化現(xiàn)金流，減少非戰(zhàn)略職能部門和規(guī)模經(jīng)營的規(guī)模，滿足快速變化的業(yè)務需求，更好地定位自己，這對需要利用現(xiàn)金開展更多戰(zhàn)略活動的公司非常重要。

此外，人力資源外包還有助于消除高成本的非戰(zhàn)略重復活動。這是傳統(tǒng)上每個分支機構(gòu)都有自己的人力資源團隊的常見優(yōu)勢。

二、人員-生產(chǎn)力最大化。
調(diào)查顯示，中型公司的人力資源團隊將花費近一半的時間（45%）在以下活動上：與薪酬相關(guān)的活動（18%）、人力資源管理（14%）和福利管理（13%）。那些把大量時間花在行政任務上的人力資源團隊專注于幫助組織實現(xiàn)核心業(yè)務目標的活動。

當人力資源部從行政負擔中解放出來時，可以充分發(fā)揮知識專業(yè)工作的技能和經(jīng)驗，降低員工流動性，最大限度地提高生產(chǎn)力。

三、流程標準化與合規(guī)。
具有標準和合規(guī)內(nèi)部流程的公司將更加靈活，更容易抓住競爭機會。與外部人力資源供應商合作將獲得自動化過程和更高水平的專業(yè)知識和技能，這對中小企業(yè)尤其有吸引力。

將就業(yè)風險轉(zhuǎn)移給人力資源供應商是企業(yè)選擇人力資源外包的重要原因。

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