組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，在很大程度上可以決定一個創(chuàng)業(yè)公司的生死存亡。創(chuàng)業(yè)公司的團隊一般只有三四個人，但在創(chuàng)業(yè)初期，幾乎每個成員都背負著重要職責(zé)，每個都是團隊的核心力量。如何駕馭每一位成員，并促使整個團隊和諧高效地運作，是創(chuàng)業(yè)公司的管理者們需要謹慎對待的話題 。

一、團隊的每個人都該知已知彼

創(chuàng)業(yè)者們需要清楚的一點是，打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，并不需要團隊里的每一個人都是你的老朋友或是熟人，但一定需要團隊成員對自己，對其他成員的優(yōu)勢和劣勢有非常清晰的認識。這樣不僅可以快速形成凝聚力，也可以避免因團隊內(nèi)部的互不了解而形成的矛盾。而需要特別提醒的是，創(chuàng)業(yè)中的大學(xué)生更應(yīng)該謹慎挑選組團隊員，相對而言，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者通常會選擇同學(xué)、校友等作為隊友，對成員認識處于熟悉但不了解的階段，這樣的團隊容易在面對挫折時很快散成一盤沙。

二、平衡你的團隊關(guān)系

想要激發(fā)隊友們的工作效能，你需要給予他合適的路徑，合適的薪酬待遇，以及合適的團隊關(guān)系。尤其在創(chuàng)業(yè)公司中，管理者應(yīng)當(dāng)正確處理團隊的關(guān)系，需要從以下兩個方面入手：

1. 領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的關(guān)系

意思就是說，你們都是為了共同目標奮斗的小伙伴，雖然你是組織的領(lǐng)導(dǎo)者，只是你起的作用是為創(chuàng)業(yè)團隊作出重大決策及修正前進方向。在實際工作中，需要與隊友們保持平等、合作的關(guān)系。為什么？因為創(chuàng)業(yè)初期就算是CEO也可能兩手空空什么都沒有，可以激勵隊友們和你一塊干活的就是你們之間深厚的基情、友情以及平等的戰(zhàn)友情！

2. 團隊內(nèi)部的關(guān)系

創(chuàng)業(yè)公司相對大型企業(yè)來說，一個突出的優(yōu)勢是，個人對整個組織的影響非常明顯。如果你充分了解，并能很好地利用這一點，那么你不僅可以激發(fā)一個員工的工作效能，還能促進整個創(chuàng)業(yè)團隊的工作效率大幅度提升！

三、一定要有人做帶頭大哥

《天龍八部》里有個一呼百應(yīng)的帶頭大哥，當(dāng)年雁門關(guān)一役，錯殺喬峰的父母，但當(dāng)喬峰尋仇而來時，知曉事實的眾人卻仍然選擇了掩蓋真相。這就是帶頭大哥的魅力。哪怕決策錯誤，隊友仍是忠心耿耿。當(dāng)然，我們的創(chuàng)業(yè)團隊需要一個決策英明，并且能像帶頭大哥那樣一呼百應(yīng)的大哥作領(lǐng)導(dǎo)者。團隊成員對帶頭大哥有發(fā)自內(nèi)心的認可，而非單靠資金、技術(shù)決定。這是維系團隊凝聚力，乃至激發(fā)團隊創(chuàng)作力的關(guān)鍵因素之一。

四、明確每個隊友的角色，并且分配最佳比例

所有的公司團隊，都期望有一個好的團隊。但好的團隊不單純是人才的聚合。創(chuàng)業(yè)公司的團隊人數(shù)相對較少，但需要涵蓋全面。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊需要一個能夠做決策的帶頭大哥、一個執(zhí)行力超強的成員，負責(zé)執(zhí)行團隊各項決策，另外需要技術(shù)大牛一名、后勤管家一名，等等等等，成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補充，相得益彰。

但需要注意的是，創(chuàng)業(yè)團隊中應(yīng)該避免出現(xiàn)職能重復(fù)的成員，倘若隊員有共同的分工，但決策意見想佐，想必整個團隊的執(zhí)行力度將大打折扣，還是趁 早別這么做了。

五、重視公司信息的傳達

不清晰的目標是高效團隊表現(xiàn)的最大障礙。

初創(chuàng)企業(yè)的團隊能夠聚合在一起工作，很大程度源自對管理者的信任，所以在團隊運作中，需要做到信息的透明化和公開化，這是對伙伴們的信任。并且，給你的伙伴們一個清晰明確的目標，是他們提高效率的一種途徑 。讓你的團隊了解公司的目標和未來。如果這個未來不夠明確，員工會困惑，會不知道該如何做好工作;但與此同時，你要給ta們嘗試新事物的機會。

六、清楚你的團隊短板在哪里

一個創(chuàng)業(yè)團隊的綜合實力，取決于團隊中的短板，而非整個團隊的平均實力。如果有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，相信你會非常認同這一觀點。所以，提高創(chuàng)業(yè)團隊實力的一個點，在于你是否關(guān)注你的團隊短板，能否彌補它的不足。

以上，就是我們在創(chuàng)業(yè)中整合團隊所產(chǎn)生的一點心得體會 ，當(dāng)然，我們現(xiàn)在仍然在創(chuàng)業(yè)初期，自己是否可以成功仍不得知，但我們深信，人力資源才是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素，如果你期望你的創(chuàng)業(yè)能成為一次成功的體驗，那么從組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊開始吧！