先不拋概念，提幾個問題：

高科技公司中，人力資源部經(jīng)理和高級軟件設計師誰的工資應該更高？
公司資金有限的情況下，優(yōu)先給市場崗位加工資還是給產(chǎn)品崗位加工資？
同是經(jīng)理崗位，為什么X經(jīng)理定薪要比Y經(jīng)理的要高？……

崗位價值評估，就是來解決這些問題的。

– 崗位價值評估定義：

崗位價值評估指，根據(jù)崗位的影響力、貢獻程度、職責大小、工作強度、工作條件等進行評估，確定不同崗位的相對價值。

在崗位價值評估前，我們只能看到各個崗位上的員工在忙碌地工作，未必清楚他們在做些什么，很難去評價員工的工作產(chǎn)出情況，再給他們相應的回報；

而崗位價值評估后，崗位間多了橫向的價值相對高低關系，我們的評價語言也能有理有據(jù)。

– 崗位價值評估方法：

一般有排序法–分類法–因素比較法–評分法等。

– 崗位價值評估原則：

– 對崗不對人
– 評估崗位的相對價值，而非絕對價值
– 評估方法/工具必須統(tǒng)一
– 讓員工參與進來
– 過程透明，結(jié)果公開

崗位價值評估就像一桿尺，本身沒有什么感情色彩，是客觀反映公司情況的工具。

通過崗位價值評估，可以相應結(jié)合企業(yè)的情況開展一些有利于長遠發(fā)展的事情，比如減少/合并冗余崗位、梳理/規(guī)范崗位名稱、制定薪酬制度等。

– THE END –

螞蟻HR，致力于幫助企業(yè)創(chuàng)造HR工作新模式，推動HR角色升級，同時提升員工滿意度。為企業(yè)提供薪酬外包、社保繳納、工資條群發(fā)等服務。

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