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人力資源是一個(gè)薪資增長(zhǎng)相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè)，大多數(shù)HR們，都是慢慢慢慢慢慢慢慢熬上來的。

像@熊貓菌（昵稱）這種，能在本科畢業(yè)三年內(nèi)，從月薪5000跳到年薪20W的，可以說是很神奇了。

熊貓菌：“我是17年7月畢業(yè)的，畢業(yè)后來魔都找工作，校招進(jìn)了家小公司做人事專員，一直待到現(xiàn)在。19年公司人員擴(kuò)張，發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模（100+員工），我還是里面唯一一個(gè)HR。”

1.善用外包，一人hold住100+員工

小編：一個(gè)人負(fù)責(zé)100多人的招聘、培訓(xùn)、薪酬什么的，應(yīng)該很辛苦吧，但看你的朋友圈貌似不怎么忙？

熊貓菌：還好，大概是因?yàn)槲冶容^擅長(zhǎng)利用外部資源吧。我們公司的薪酬統(tǒng)計(jì)、工資發(fā)放、員工社保繳納全都是外包的。說起來，我也是你們<螞蟻工資條>、<企業(yè)社保外包>的老客戶了。

2.靈活用工，大量節(jié)省人力成本

小編：哈哈，感謝熊貓菌的信賴。即便如此，能一個(gè)人hold住整個(gè)公司的人力資源需求，也很不容易了。這是你才工作三年，就從5000升為15000的原因么？

熊貓菌：應(yīng)該算是其中一部分原因。但公司最看重的，還是我的“省錢”能力。

小編：能詳細(xì)展開說下么？

熊貓菌：你知道三葉草組織理論嗎？

三葉草組織（Shamrock Organization）理論（查爾斯·漢迪，《非理性時(shí)代》）提出，未來企業(yè)將由三部分員工組成：專業(yè)核心人員、外包人員和臨時(shí)及兼職人員。其中，30%的員工是核心員工，三分之二的員工以外包、顧問、自由職業(yè)者的形式存在。

小編：這讓我想起人力資源三支柱中的HRSSC。

人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）是指企業(yè)集團(tuán)將各業(yè)務(wù)單元所有與人力資源管理有關(guān)的行政事務(wù)性工作（如員工招聘、薪酬福利核算與發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)管理、人事檔案人事信息服務(wù)管理、勞動(dòng)合同管理、新員工培訓(xùn)、員工投訴與建議處理、咨詢與專家服務(wù)等）集中起來，建立一個(gè)服務(wù)中心。該中心為集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)單元提供人力資源管理服務(wù)，業(yè)務(wù)單元為其支付服務(wù)費(fèi)用。

熊貓菌：HRSSC傾向于將人力資源管理中的事務(wù)性工作集中到企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)部門或崗位上，而三葉草組織理論則建議將非核心業(yè)務(wù)/事務(wù)外包出去，或聘請(qǐng)兼職人員，兩者在一定意義上是殊途同歸的。

小編：聽起來，HRSSC模式更適合大型企業(yè)，或各地子公司、分公司、辦公室較多的企業(yè)，而三葉草組織理論的應(yīng)用則更為靈活。

熊貓菌：是的，我們19年初公司開發(fā)新業(yè)務(wù)線，研發(fā)、工程、測(cè)試……整整一個(gè)大團(tuán)隊(duì)幾十人的崗位空缺，致使用人成本飆升。想迎合業(yè)務(wù)部門需求，給出高于市場(chǎng)的薪資吸引人才，又受限于固定的總薪資，一時(shí)間兩頭為難。

熊貓菌：我找了一堆資料，偶然間了解到“三葉草組織理論”，當(dāng)時(shí)覺得死馬當(dāng)活馬醫(yī)，先試試再說。于是向老板請(qǐng)示過后，與管理層一起進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整。留下來的93人，都是對(duì)于公司來說必不可少的員工。非核心業(yè)務(wù)，我們都外包了出去；出現(xiàn)階段性的業(yè)務(wù)需求時(shí)，會(huì)提前招聘合同工。省下來的成本，被我以高于市場(chǎng)1.5倍的薪資招聘新業(yè)務(wù)線的核心員工。

小編：一頓操作后，總成本有降下來嗎？

熊貓菌：加上招進(jìn)來的新業(yè)務(wù)線員工，差不多降了5%-8%吧，不算多，但滿足了業(yè)務(wù)部門的需求，新業(yè)務(wù)線也能加緊開工，老板還是挺滿意的。

小編：會(huì)出現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求時(shí)，難以找到合同工或兼職人員的情況嗎？

熊貓菌：目前還沒有出現(xiàn)過這個(gè)問題。我一般會(huì)提前安排好招聘需求。

3.一鼓作氣，勇探數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

小編：說起組織框架調(diào)整，老板是一開始就支持你嗎？還是你通過了什么方法來獲得了他/她的支持？

熊貓菌：實(shí)話實(shí)說，當(dāng)時(shí)是抱著“大不了被辭退”的想法去和老板談的。一方面，公司的招聘預(yù)算是固定的，薪資上不去，招不到對(duì)口的人，新業(yè)務(wù)線擱置下來，我肯定吃不了兜著走；另一方面，當(dāng)時(shí)公司的用人的確是存在著一些問題，譬如有一些員工干的是季節(jié)性、或階段性工作，忙一段時(shí)間閑一段時(shí)間，這一類完全可以外包出去。小編：是做好功課的熊貓菌沒錯(cuò)了！

熊貓菌：當(dāng)然啊，畢竟整個(gè)公司就我一個(gè)HR??

小編：大部分事務(wù)性工作外包出去后，你現(xiàn)在的工作日常是怎樣的呢？

熊貓菌：主要在研究企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。本季度主攻三個(gè)項(xiàng)目，一是搭建人才模型，建立人才資源庫(kù)；二是完善HR事務(wù)性任務(wù)流程自動(dòng)化體系；三是協(xié)助外包IT團(tuán)隊(duì)搭建企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)中臺(tái)，希望都能在年底完成吧……

小編：2020年，無論是大公司、小公司，都在強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。關(guān)于這一點(diǎn)，熊貓菌有什么獨(dú)特的見解嗎？

熊貓菌：算不上“獨(dú)特”，只能說是從實(shí)踐中學(xué)到一點(diǎn)：小公司做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不要盲目做，也不能照搬照抄大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。大企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是自上往下走，我們正好相反，要先搞好基礎(chǔ)建設(shè)，做好線上數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)集成化，再去做上一層的事情，執(zhí)行上會(huì)容易很多。

小編：上可規(guī)劃、協(xié)調(diào)人力戰(zhàn)略，下可靈活滿足業(yè)務(wù)用人需求，還能緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，一步步探尋、實(shí)踐出適合自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，難怪你的薪資能在三年內(nèi)呈階梯式跳躍。

熊貓菌：啊哈哈哈哈哈，要感謝公司能給我放手大膽干作的機(jī)會(huì)啊~當(dāng)然，這個(gè)薪資在魔都算不上什么，我還有很多方面需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，大家一起共勉吧??

THE END

螞蟻HR的使命是：幫企業(yè)讓員工更滿意！為企業(yè)提供社保代繳、薪酬核算、工資條群發(fā)等軟件和服務(wù)。

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