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螞蟻HR:前臺也是外包?為什么企業(yè)需要外包?

說到外包,大家可能都沒有很好的印象,也有很多人抵觸外包,但外包并無罪啊,存在即合理,BAT、華為等大公司身后都是一大批的外包公司做支撐,他們不可能全部業(yè)務都自己做!為什么?主要還是為了節(jié)省人力、時間成本!因為管理一大票的員工本來就是一個長期燒錢且風險很大的事情,人多了有事情做有效益還好,如果沒事情做又不贏利,這票人都要可能要隨著項目的結束而解散,這也是對員工不負責的表現(xiàn)(這也是外包公司的痛點所在)。舉個例子,可能不是很恰當,如果阿里也想做微信這樣的社交應用,當然,馬老師之前也做過“來往”,不過失敗了,就算失敗了還可以將來往團隊并入釘釘、旺旺這樣的團隊,因為都是做即時通訊應用的,可以很平滑的并入,如果沒有類似這樣的團隊呢?或者是外部挖的新成立的團隊呢?這個產品的失敗,一是對這個團隊是個自信上的打擊,二是如果沒有相似業(yè)務也不能非常好的安置這批人。所以,要開創(chuàng)一個新的技術或者行業(yè)領域,自己又完全不擅長,對一般的公司來說都是有風險的,如果公司沒有實力,可以考慮將邊緣業(yè)務外包出去,看看市場反饋,再決定是否轉入自己維護,這也是公司面對風險和成本控制的一種不錯的選擇,這時候外包的好處就出現(xiàn)了。沒錯,我朋友的公司也是這樣,一是他現(xiàn)在確實沒有時間和精力再培養(yǎng)和管理一批員工,二是他想集中人力物力干公司最主要核心的業(yè)務,一些邊邊角角的業(yè)務系統(tǒng)就想外包出去。

螞蟻HR:前臺也是外包?為什么企業(yè)需要外包?

總結

外包經歷給我最大的感受就是,做任何事情都要盡力做到最好,體現(xiàn)專業(yè)能力和實力,全力以赴,這樣才能得到別人的信任、覺得可靠,同時也能贏得更多的機會。細節(jié)決定成敗,加油??!

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