說(shuō)到外包，大家可能都沒(méi)有很好的印象，也有很多人抵觸外包，但外包并無(wú)罪啊，存在即合理，BAT、華為等大公司身后都是一大批的外包公司做支撐，他們不可能全部業(yè)務(wù)都自己做！為什么？主要還是為了節(jié)省人力、時(shí)間成本！因?yàn)楣芾硪淮笃钡膯T工本來(lái)就是一個(gè)長(zhǎng)期燒錢且風(fēng)險(xiǎn)很大的事情，人多了有事情做有效益還好，如果沒(méi)事情做又不贏利，這票人都要可能要隨著項(xiàng)目的結(jié)束而解散，這也是對(duì)員工不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)（這也是外包公司的痛點(diǎn)所在）。舉個(gè)例子，可能不是很恰當(dāng)，如果阿里也想做微信這樣的社交應(yīng)用，當(dāng)然，馬老師之前也做過(guò)“來(lái)往”，不過(guò)失敗了，就算失敗了還可以將來(lái)往團(tuán)隊(duì)并入釘釘、旺旺這樣的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槎际亲黾磿r(shí)通訊應(yīng)用的，可以很平滑的并入，如果沒(méi)有類似這樣的團(tuán)隊(duì)呢？或者是外部挖的新成立的團(tuán)隊(duì)呢？這個(gè)產(chǎn)品的失敗，一是對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)自信上的打擊，二是如果沒(méi)有相似業(yè)務(wù)也不能非常好的安置這批人。所以，要開創(chuàng)一個(gè)新的技術(shù)或者行業(yè)領(lǐng)域，自己又完全不擅長(zhǎng)，對(duì)一般的公司來(lái)說(shuō)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果公司沒(méi)有實(shí)力，可以考慮將邊緣業(yè)務(wù)外包出去，看看市場(chǎng)反饋，再?zèng)Q定是否轉(zhuǎn)入自己維護(hù)，這也是公司面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和成本控制的一種不錯(cuò)的選擇，這時(shí)候外包的好處就出現(xiàn)了。沒(méi)錯(cuò)，我朋友的公司也是這樣，一是他現(xiàn)在確實(shí)沒(méi)有時(shí)間和精力再培養(yǎng)和管理一批員工，二是他想集中人力物力干公司最主要核心的業(yè)務(wù)，一些邊邊角角的業(yè)務(wù)系統(tǒng)就想外包出去。

總結(jié)

外包經(jīng)歷給我最大的感受就是，做任何事情都要盡力做到最好，體現(xiàn)專業(yè)能力和實(shí)力，全力以赴，這樣才能得到別人的信任、覺得可靠，同時(shí)也能贏得更多的機(jī)會(huì)。細(xì)節(jié)決定成敗，加油?。?