最近，一篇叫做《給你講個(gè)笑話(huà)，我是個(gè)創(chuàng)業(yè)者》的文章在朋友圈刷屏，創(chuàng)業(yè)者們紛紛自嘲。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者需要面對(duì)各種問(wèn)題，確實(shí)是個(gè)“苦逼”的工作，能夠擺平的最后能夠殺出重圍，“贏得白富美、走上人生巔峰”，做不好的只能被層層后浪拍死在沙灘上。

萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖曾說(shuō)過(guò)好的董事長(zhǎng)要做的最重要的三件事情,就是“看別人看不見(jiàn)的地方、算別人算不清的賬、做別人不做的事”。一般人看到如此深入簡(jiǎn)出的大智慧自然覺(jué)得“哇，好有道理”，但具體怎么做還是一頭霧水。

落實(shí)到實(shí)際上，對(duì)于優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，必做好這十件事：

1、在一切開(kāi)始之前想明白自己創(chuàng)業(yè)的初衷、目標(biāo)、現(xiàn)狀。你要滿(mǎn)足這個(gè)世界怎樣的一種需求？這個(gè)需求是否真實(shí)存在且有價(jià)值？你現(xiàn)在擁有的一切是什么？是否可以做到比他人更好地滿(mǎn)足這種需求？

2、創(chuàng)業(yè)初始階段要舍得花時(shí)間和精力去找到合適的人、考慮如何激勵(lì)人和留住人。把期權(quán)分給能夠長(zhǎng)期留在公司又必不可少的核心成員。

3、創(chuàng)業(yè)公司要有自己的風(fēng)格，好好設(shè)計(jì)一下公司的辦公環(huán)境。不同的工作氛圍能產(chǎn)生不一樣的效果，這樣也更能吸引志同道合的人。

4、企業(yè)內(nèi)部要建立簡(jiǎn)單、直接的溝通模式，小公司不比大企業(yè)，非正式的、相互信任的、氣氛熱烈的溝通更能解決問(wèn)題。公司團(tuán)隊(duì)每周可以進(jìn)行一次計(jì)劃、執(zhí)行等相關(guān)問(wèn)題的討論。

5、使用互聯(lián)網(wǎng)工具，讓辦公協(xié)同、便利。

6、創(chuàng)業(yè)者要誠(chéng)實(shí)地將公司現(xiàn)狀、長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)明確地告訴每一個(gè)成員。開(kāi)誠(chéng)布公是取得員工信任的基礎(chǔ)。

7、創(chuàng)業(yè)者要與員工交心，每個(gè)月要是能和成員面談一次最好，了解員工的想法和工作、生活情況，聆聽(tīng)他們的心聲和建議，做到更好的了解。

8、專(zhuān)注一個(gè)領(lǐng)域，關(guān)注產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將產(chǎn)品做到極致。重視用戶(hù)體驗(yàn)，讓用戶(hù)來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品；產(chǎn)品體現(xiàn)人性，從人性出發(fā)上設(shè)計(jì)功能。

9、時(shí)刻清楚目前的資金能夠支撐多久？創(chuàng)業(yè)者從第一天開(kāi)始，就要準(zhǔn)備去籌集三個(gè)月或者半年后的資金。

10、當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就要關(guān)注企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)等“大問(wèn)題”，因?yàn)檫@些看似虛無(wú)的會(huì)在無(wú)形中決定你的公司能走多遠(yuǎn)。

當(dāng)然，做好這10件事你也不一定成功，因?yàn)闊o(wú)論創(chuàng)業(yè)還是其他方面，成功都是“天時(shí)地利人和”的統(tǒng)一。但成功的創(chuàng)業(yè)者這10條必然是做得比別人更強(qiáng)！