要做好的三件事：

1.快速決定

尋找和招聘頂級人才在2020年會更加困難，面試一個職位不僅需要比以往更長的時間，而且企業(yè)從未像現(xiàn)在這樣完成過如此多的招聘工作。 根據(jù)研究，有71％的求職者一次獲得了2個或更多職位。

為了聘用最好的人才，您需要快速行動。 關(guān)鍵是您和您的候選人可以評估相互適應(yīng)的速度。 通過以引人注目的雇主品牌和溝通方式來培養(yǎng)求職者（是的，甚至是被動的候選人），您也將準(zhǔn)備好快速聘用最優(yōu)秀的人才。 由于市場上有許多公開職位，而且缺乏優(yōu)質(zhì)人才，因此必須制定一種能夠吸引，培養(yǎng)，轉(zhuǎn)換和保留人才的招聘策略。

2. 品牌輸出

學(xué)會向求職者輸出公司文化，要想在2020年及以后贏得頂級人才的青睞，人力資源專業(yè)人士需要為求職者提供一個令人信服的理由，說明他們?yōu)槭裁聪Ｍ麨槟愎ぷ鳌?/p>

3.為退做準(zhǔn)備

盡管整個2019年勞動力市場都很健康，但12月份的就業(yè)機(jī)會同比下降了1.8%，這是兩年多來首次出現(xiàn)年度下降。這對新年意味著什么？2020年可能開局不利。

雖然這不是衰退的明顯跡象，但人力資源專業(yè)人士需要做好準(zhǔn)備，因為經(jīng)濟(jì)學(xué)家確實預(yù)測到了衰退。即使招聘速度放緩，擊敗競爭對手的需求也不會降低。

通過考慮將開放角色轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤せ蚣媛?，加倍努力留住人才，為衰退做好?zhǔn)備。

不要做的三件事：

1.避免員工評論

固執(zhí)己見或忽略員工是一種失敗的策略。 如果決定在哪里申請工作，則83％的員工/求職者可能會研究公司的評論和評級。如果網(wǎng)上的負(fù)面評論很多，并且有大量一致的復(fù)評，就說明公司確實存在此類問題。

回應(yīng)評論的最佳方法是誠懇地說聲謝謝，解決特定問題并做到真實。而不是想方設(shè)法刪除負(fù)評，粉飾太平。

2.完全專注于雇用95后和00后

95后確實是即將崛起的一代人，但是，他們并不是您應(yīng)該關(guān)注的唯一候選人。 未來十年，勞動力中增長最快的部分是嬰兒潮一代。 歡迎年長工人并制定學(xué)習(xí)計劃以充分利用65歲以上人才庫的雇主，將在2020年及以后享有戰(zhàn)略性招聘優(yōu)勢。

通過吸引年長工人的獨特動機(jī)來招募成熟的人才，以吸引頂級人才。

3.害怕表明立場

候選人想要知道你是誰，你為什么做你所做的事情，如果他們加入，對他們有什么好處。到2020年，這可能意味著人才希望看到公司在政治和國家問題上的立場。對于身處競爭激烈行業(yè)的雇主來說，想要在人群中脫穎而出，站對立場上可能是一個成功的策略，可以讓他們在競爭中脫穎而出，增強(qiáng)對人才的吸引力。

無論你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是否希望在社會或政治問題上暢所欲言，確定一個堅定的使命和公司價值觀是很有必要的，這有助于定義與公司價值觀相一致的事業(yè)。

如果你對一個公司有強(qiáng)烈的價值觀，不要害怕下賭注——即使它是兩極化的。你的核心粉絲可能會變得更加忠誠和積極。