隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)模式的快速變化，越來(lái)越多的制造企業(yè)不得不選擇“訂單式”生產(chǎn)模式。與庫(kù)存生產(chǎn)模式相比，這種模式更不可預(yù)測(cè)。終端客戶一般只關(guān)心產(chǎn)品報(bào)價(jià)、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，這使得制造業(yè)面臨的市場(chǎng)更加復(fù)雜。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì)遇到訂單不穩(wěn)定、季節(jié)性強(qiáng)、市場(chǎng)環(huán)境不可控、勞動(dòng)力臃腫、成本浪費(fèi)嚴(yán)重、投資回報(bào)率低等情況。

因此，在這種環(huán)境下，越來(lái)越多的制造商選擇由專(zhuān)業(yè)承包商提供的非核心、輔助、季節(jié)性、不節(jié)或生產(chǎn)線，由專(zhuān)業(yè)承包商提供生產(chǎn)或服務(wù)。這樣，企業(yè)就可以與承包商一起應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在這種分工下，企業(yè)可以更加關(guān)注市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)核心研究，承包商更致力于服務(wù)和服務(wù)升級(jí)。

具體核心價(jià)值表現(xiàn)如下：
1.增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，更具品牌價(jià)值。

2.有效提高資產(chǎn)轉(zhuǎn)化率和收益率。

3.就業(yè)更有彈性，避免了訂單降低前提下的勞動(dòng)力成本消耗和管理臃腫。

4.在訂單增加的情況下，提高了生產(chǎn)的及時(shí)性，降低了交付壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)效益明顯提高，避免了裁員、待工、工傷、勞動(dòng)糾紛、合同糾紛等一系列風(fēng)險(xiǎn)。

6.降低管理成本，有效降低人事培訓(xùn)和人事管理階段。

7.勞動(dòng)關(guān)系遷移，企業(yè)的法律責(zé)任或責(zé)任轉(zhuǎn)移給承包商。

8.清算更靈活，應(yīng)用更靈活，生產(chǎn)更高效，更簡(jiǎn)單。

如果你是一家勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員流動(dòng)性大，季節(jié)性明顯，京科人力資源建議你使用勞務(wù)外包來(lái)提高市場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。短期來(lái)看，月平均成本可能略高于目前固有的就業(yè)模式。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，成本上升可以得到有效的遏制。以這場(chǎng)疫情為例，誰(shuí)會(huì)認(rèn)為會(huì)有這么大的影響？如果你的企業(yè)采用勞務(wù)外包，其他方面不會(huì)浪費(fèi)勞動(dòng)力成本。相信這場(chǎng)疫情也讓無(wú)數(shù)密集型用工企業(yè)感受到了“養(yǎng)人”的不容易。

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