什么是成功的入職流程？它應該有助于新員工快速提高生產(chǎn)力并提高工作滿意度，同時保持具有成本效益的人力資源管理費用。最好通過為員工提供個性化的新員工體驗來成功實現(xiàn)入職。在這里，個性化意味著僅向新員工提供適合他們特定需求的有針對性的入職內(nèi)容，例如與他們的特定工作角色，部門或位置相關的材料。

這樣的個性化可以使新員工保持積極性，并確保他們的時間可以得到有效管理。通過兩條獨立但相互聯(lián)系的技術鏈，可以實現(xiàn)這一目標。

第一線是支持入職培訓的技術，可根據(jù)員工的需求量身定制呈現(xiàn)給員工的內(nèi)容。例如，它將在針對其特定情況顯示正確的選項，并針對其當前的入職進度提供正確的文檔。第二部分與第一部分交織在一起，著眼于新員工的行為屬性。候選人在工作的前60到90天對于許多事情至關重要，包括保持動力，更快地達到峰值生產(chǎn)力以及在公司待更長時間。

個性化的第二部分依賴于與每位新員工的主要行為優(yōu)勢一起工作。關鍵是要在招聘過程中提供行為評估，以查看他們的行為構成，這不僅會影響他們作為候選人的評估，而且還可以用來告知他們的整個職業(yè)生涯。

以下有5種方法有助于企業(yè)提供一個成功的入職培訓。

一、量身定制培訓

每個人的學習方式都不一樣。為什么通過向他們提供不符合他們喜好的材料來阻礙新員工的成功機會？如果他們覺得講座無聊，請允許他們選擇自助式電子學習。如果他們喜歡自己發(fā)現(xiàn)，那就讓他們使用適合自己角色的資源來做到這一點。

二、找到適合員工的管理風格

從A到Z總是有不止一種方式，新員工將有多種管理任務的方式?？梢园凑掌髽I(yè)的首選方法對其進行培訓，但是在關鍵的入職期間，請使用其核心工作行為使他們迅速達到生產(chǎn)力。無論他們是喜歡剛性的方法還是寬松的方法，都可以按照自己喜歡的任務管理風格與他們一起工作。

三、給予員工時間

與任務管理一樣，與時間管理一樣。一些員工會覺得需要緊迫的最后期限以保持自己的進度，而另一些員工則能夠以更加敏捷的方式工作。再次，早期的關鍵是與新員工的行為保持一致，以調(diào)整期望并最大程度地減少壓力。

四、了解員工的性格

我們都知道人們的外向程度不同，那么為什么我們?nèi)绱私?jīng)常堅持對待每個人都一樣？即使新員工是個人供款人，也要使他或她的互動偏好與職位要求相匹配，這可以大大減輕壓力，并使新工作的前幾周變得輕松。

五、與員工合作

從新員工那里獲得最大收益的任務通常完全落在經(jīng)理的肩上。幫助經(jīng)理了解新員工的行為特征，從而賦予他們權力。有了這些信息，主管可以與新員工一起工作，以幫助他或她實現(xiàn)目標。

聘請好人才要花費時間和金錢。加入企業(yè)的新員工是一筆巨大的財富。更換它們也很昂貴。重視他們在職業(yè)生涯早期的行為，企業(yè)可能會對他們以后的成就感到驚訝。