在公司的日常運營當(dāng)中，一定要有相應(yīng)的規(guī)則來讓員工的工作處于正軌，而在眾多的規(guī)則中完善薪酬體系也是非常關(guān)鍵的，是企業(yè)人力資源中很重要的一項任務(wù)，那么薪酬體系要怎么確立呢？下文就給大家介紹薪酬體系確立的具體操作。

第一、確定不同崗位職責(zé)的薪酬政策

在公司當(dāng)中有著不同的崗位和職責(zé)，因此薪酬政策也要做出相應(yīng)的變化，從而去確定薪資、獎勵、與福利費用的分配比例等，這也是保證內(nèi)在公平的關(guān)鍵一步，要以必要的精確性，以具體的金額來表示每一職務(wù)對本企業(yè)的相對價值，此價值反映了企業(yè)對各工作承擔(dān)者的要求。

第二、調(diào)查同行市場中的薪酬水平

在確定不同崗位職責(zé)的薪酬政策時，還需要調(diào)查同行市場中的薪酬水平，兩者需要同時進(jìn)行才能更加公平。這項步驟主要需研究兩個問題：要調(diào)查什么；怎樣去調(diào)查和作數(shù)據(jù)收集。調(diào)查的內(nèi)容，當(dāng)然首先是本地區(qū)，本行業(yè)，尤其是主要競爭對手的薪資狀況。參照同行或同地區(qū)其他企業(yè)的現(xiàn)有薪資來調(diào)整本企業(yè)對應(yīng)工作的薪資，便保證了企業(yè)薪資制度的外在公平性。

關(guān)于調(diào)查的方式，可以收集政府統(tǒng)計部門的調(diào)查數(shù)據(jù)，還可以從人才交流市場和組織進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查；其次則是通過抽樣采訪或散發(fā)專門問卷進(jìn)行收集。但目前在我國，這些手段很難奏效，許多企業(yè)都不愿公開這些情況。另外，通過新招聘的職工和前來應(yīng)聘的人員，也能獲得有關(guān)其他企業(yè)的獎酬狀況。各企業(yè)發(fā)布的招聘廣告和招聘信息中也常常披露其獎酬和福利政策，不失為來源之一。

第三、薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計

經(jīng)過了一系列的操作之后，還要對每個崗位工作進(jìn)行評價，從而可以確定這個崗位工作對于公司所產(chǎn)生的價值，工作的完成難度越高，對本企業(yè)的貢獻(xiàn)也越大，對企業(yè)的重要性也就越高，就意味著它的相對價值越大。使企業(yè)內(nèi)所有工作的薪資都按同一的貢獻(xiàn)律原則定薪，便保證了企業(yè)薪資制度的內(nèi)在公平性。但找出了這樣的理論上的價值后，還必須據(jù)此能轉(zhuǎn)換成實際的薪資值，才能有使用價值。這便需要進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計。

第四、薪酬的等級劃分和確定

崗位工作進(jìn)行了評價之后，公司就可以進(jìn)行薪酬的等級劃分和確定了，根據(jù)之前確定的薪資結(jié)構(gòu)線，將眾多類型的職務(wù)薪資歸并組合成若干等級，形成一個薪資等級(或稱職級)系列。通過這一步驟，就可以確定企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)具體的薪資范圍，保證職工個人的公平性。

第五、薪酬制度的控制與管理

公司在確立了整個薪酬制度之后，就需要投入到日常運營中了，這時候如何更好的控制和管理就顯得尤為重要了，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，是一個相當(dāng)復(fù)雜的問題，也是一項長期的工作。如何制定薪酬體系，每個公司可能都會有不一樣的看法，根據(jù)自己公司的需求來做才是最合適的。