在企業(yè)當(dāng)中，除了基層員工之外，還有負(fù)責(zé)管理工作的高層，基層員工的薪酬結(jié)構(gòu)通常都比較簡(jiǎn)單，但是現(xiàn)在企業(yè)之間拼的就是高層管理人員的競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)、合理而有效的高層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)能夠更好的吸引、保留和激勵(lì)公司高層管理人員,從而有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。但目前對(duì)企業(yè)高層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性，起不到薪酬激勵(lì)的作用。因此，為了更好的吸引和留住人才，企業(yè)必須建立一套行之有效的高層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)，更有效地調(diào)動(dòng)高管人員的積極性，為上市公司的生存和發(fā)展提供基礎(chǔ)。那么我們應(yīng)該如何設(shè)計(jì)管理層的薪酬結(jié)構(gòu)呢？

第一部分、基本崗位工資

基本崗位工資是最基礎(chǔ)的工資，在設(shè)計(jì)企業(yè)管理層的薪酬時(shí)，這部分的比例最好是總體薪酬的1/3-2/3為適宜。崗位工資對(duì)于高管人員來(lái)說(shuō)屬于固定收入部分，主要是為其提供可靠的生活保障，但是崗位工資在激發(fā)高管人員工作積極性方面的作用不夠明顯。

第二部分、效益獎(jiǎng)金

這對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)是非常有效的短期激勵(lì)方式，可以促進(jìn)高層管理人員對(duì)基層員工的管理工作更加有效的進(jìn)行，因?yàn)楦吖苋藛T的決策、控制、領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于企業(yè)效益的影響有著比一般員工更大的作用，因此，要將企業(yè)短期效益的變化作為其獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，讓高管人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)步中獲取自己努力的成果。

第三部分、長(zhǎng)期激勵(lì)

如果只是短期的薪酬激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，畢竟企業(yè)的發(fā)展是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，需要企業(yè)管理層付出更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的努力，效益獎(jiǎng)金這種短期的激勵(lì)方式已經(jīng)無(wú)法滿足其更高的利益需求，因此要通過(guò)長(zhǎng)期的激勵(lì)來(lái)予以彌補(bǔ)。長(zhǎng)期激勵(lì)可以將企業(yè)的總體利益和高管人員的個(gè)人利益相聯(lián)系起來(lái)，從而激勵(lì)他們關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及持續(xù)性的達(dá)到更高的績(jī)效水平。

第四部分、福利待遇

除了薪酬之外，福利待遇也是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)，對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，也是留住他們的重要因素。高層管理人員通常都會(huì)享受的福利項(xiàng)目，除了針對(duì)普通員工的福利外，還有特別針對(duì)高層管理人員的在職福利和退休福利。在職福利即公司內(nèi)部為高層管理人員提供舒適的工作環(huán)境，在公司外部為高層管理人員的工作提供良好的服務(wù)，最后還要使其享受各種待遇，如帶薪年假等。

以上就是對(duì)于企業(yè)管理層的薪酬結(jié)構(gòu)一個(gè)簡(jiǎn)單的部分組成，作為HR需要了解的是，薪酬與企業(yè)的整體發(fā)展和產(chǎn)生的效益有著直接的聯(lián)系，將公司的發(fā)展與個(gè)人的回報(bào)進(jìn)行捆綁，充分激勵(lì)核心管理人員對(duì)公司的發(fā)展負(fù)責(zé)，有利于公司年度績(jī)效的提升。但是在實(shí)施的過(guò)程中，一定要注意薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)度要適當(dāng)，防止激勵(lì)作用的短效化，使高管人員產(chǎn)生短期的行為。