在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和偶發(fā)疫情的催生下，靈活用工成為當(dāng)前市場關(guān)注的熱點(diǎn)之一；2020年以來,國家通過出臺多條政策支持新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)模式、靈活就業(yè)、共享用工的發(fā)展。

靈活用工目前為止還不是一個(gè)規(guī)范的法律術(shù)語，國內(nèi)政府部門發(fā)布的文件中較早使用“靈活用工”一詞是在2003年，把非全日制用工當(dāng)作適應(yīng)用人單位靈活用工需要的一種方式。從知網(wǎng)上政府文件庫里以“靈活用工”為標(biāo)題檢索。

搜索到兩份有關(guān)文件。2004年,長春市政府發(fā)布的文件中，沒有對靈活用工的方式進(jìn)行界定，但指出自由職業(yè)者和參保單位靈活用工應(yīng)參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2020年，沈陽人社局發(fā)布的政策關(guān)注新業(yè)態(tài)靈活用工服務(wù)，其中提到的靈活用工方式包括勞務(wù)派遣、非全日制用工、勞務(wù)外包、加盟協(xié)作、其他合作關(guān)系、共享用工。

區(qū)別于傳統(tǒng)固定雇傭模式，企業(yè)和員工之間不用簽訂正式勞動(dòng)合同，而是簽訂勞務(wù)合同或承攬協(xié)議等，因此，雙方關(guān)系轉(zhuǎn)變成了勞務(wù)或商業(yè)合作關(guān)系；

本質(zhì)上來說，它是一種對用工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過這樣的人力資源優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)可以節(jié)省大筆人力成本、減輕管理負(fù)擔(dān)、大幅提升經(jīng)營收益。

在不斷增加的用工成本和逐漸壓縮的企業(yè)利潤空間下，企業(yè)通過選擇外包，可以幫助企業(yè)控制用工成本，減少企業(yè)直接招聘員工的麻煩，避免員工流失。

1、有效提升運(yùn)營效率

靈活用工主要以結(jié)果為導(dǎo)向，評價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)是看能否按時(shí)交付出符合要求的成果，相較于既要管理過程又要管理結(jié)果的常規(guī)用工模式，只管理結(jié)果的靈活用工模式下，企業(yè)運(yùn)營的效率會(huì)大大提升，并且可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)資源性支出，企業(yè)也可以為發(fā)展壯大使用更多的資源和精力。

2、降低企業(yè)用工成本

靈活用工能夠幫助企業(yè)節(jié)省招聘成本，當(dāng)有用工需求時(shí)，可以隨時(shí)即招即用，且可以隨時(shí)停止。

傳統(tǒng)用工方式中，企業(yè)與員工簽署勞動(dòng)合同，存在不給員工繳納社保的情況，當(dāng)遇到員工患病、工傷時(shí)，企業(yè)需要承擔(dān)賠償責(zé)任。

遇到員工離職涉及社保爭議時(shí)，需要補(bǔ)繳并繳納遲納金等。而在靈活用工的模式中，個(gè)人與企業(yè)之間構(gòu)成的是民事上的法律關(guān)系，這時(shí)候就不存在因繳納社保導(dǎo)致的法律責(zé)任。

3、靈活合規(guī)

《勞務(wù)派遣暫行管理規(guī)定》中明確指出：“勞務(wù)派遣人員不能超過總員工數(shù)的 10% 且只能在臨時(shí)性、輔助性、 替代性的工作崗位上使用被派遣勞動(dòng)者”。

對比之下，崗位外包無疑是更適合企業(yè)的靈活用工方式，企業(yè)人員編制彈性靈活不受限，更為突破“不合理的競業(yè)限制”提供了可能性。

像螞蟻HR擁有專業(yè)政策研究團(tuán)隊(duì)，在全國主要經(jīng)濟(jì)活躍城市配置屬地化政策專家，深度鉆研勞動(dòng)法/社保法/個(gè)稅法三個(gè)領(lǐng)域，從前沿政策入手，研究適合每個(gè)企業(yè)靈活合規(guī)的最優(yōu)解決方案。

“崗位外包”有法可依，企業(yè)應(yīng)用廣泛。

當(dāng)然靈活用工也是有其劣勢所在的；

1、員工缺乏歸屬感

面對外包員工及兼職員工，企業(yè)是否有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)文化建設(shè)是否需要外包員工相符的價(jià)值觀；是否能夠?yàn)橥獍鼏T工帶來歸屬感與企業(yè)認(rèn)同感，也是企業(yè)面對的問題。

2、溝通對接頻繁，任務(wù)零散管理困難

企業(yè)通過靈活用工可以重新調(diào)整業(yè)務(wù)模式提升經(jīng)營效率，如將業(yè)務(wù)拆分、劃段，將不同工作分包給掌握優(yōu)質(zhì)資源、具備較強(qiáng)能力和經(jīng)驗(yàn)的人來完成。但這種情況下往往是經(jīng)營效率上升了，管理壓力卻要“爆表”了。

企業(yè)要和成百甚至上千的靈活就業(yè)者逐一溝通對接，頻繁的簽署協(xié)議；

個(gè)人任務(wù)進(jìn)度不可控，跟進(jìn)管理困難；成果也要逐一驗(yàn)收確定……

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