根據(jù)相關(guān)調(diào)查，現(xiàn)在很多員工對(duì)于自己目前的薪酬水平并不是很滿意，其實(shí)這也是非常普遍的一種現(xiàn)象，因?yàn)槿送褪菚?huì)高估自己的能力，總覺得自己的付出和薪酬的獲得是不成正比的，或者會(huì)覺得別人的薪酬與自己的差距是不合理的。

而且隨著薪酬水平的不斷提高，如今的用人成本也在上升當(dāng)中，工作效率和工作積極性不但沒有得到提升，抱怨聲卻是越來越多了，對(duì)于很多公司核心的員工來說，如果感覺到公司不能給于其滿意的成正比的薪酬的時(shí)候，就很容易產(chǎn)生離職的念頭，這對(duì)于企業(yè)來說，無疑是一種莫大的損失。那么怎樣利用薪酬制度提升工作積極性和降低離職率呢？

想要通過薪酬制度提升員工的工作積極性，并不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的給出多少工資而已，而是一個(gè)細(xì)分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬的體系。外在薪酬通常分為直接薪酬、間接薪酬和非財(cái)務(wù)性薪酬。直接薪酬的內(nèi)容有基本工資、加班及假日津貼、績(jī)效資金、利潤(rùn)分享、股票期權(quán)；間接薪酬的內(nèi)容有保健計(jì)劃、非工作時(shí)間之給付、服務(wù)及額外津貼等；非財(cái)務(wù)性薪酬的內(nèi)容甚至包括較喜歡的辦公室裝潢、較寬裕的午餐時(shí)間、特定的停車位、較喜歡的工作安排、業(yè)務(wù)用名片及動(dòng)聽的頭銜等。內(nèi)在薪酬包括參與決策、擔(dān)負(fù)較大的責(zé)任、個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、較大的工作自由及自由裁定權(quán)、較有趣的工作、活動(dòng)的多元化等內(nèi)容。

對(duì)于企業(yè)來說，想要利用薪酬制度調(diào)動(dòng)員工的積極性并不簡(jiǎn)單，主要還是學(xué)會(huì)選擇正確方法，以及長(zhǎng)久的實(shí)施。首先要注重公平性，人力資源部門要定期給于員工的薪酬做一個(gè)調(diào)整，不過一定要注重體現(xiàn)公平性，而這本身就是對(duì)員工一種很好的激勵(lì)。還有績(jī)效薪酬，它屬于浮動(dòng)薪酬的組成部分，主要作用就是員工激勵(lì)性，而將員工的薪酬和績(jī)效掛鉤，則可以很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵(lì)的作用。

同時(shí)企業(yè)還要學(xué)會(huì)對(duì)重要的核心人才在薪酬方面有所傾斜，因?yàn)檫@樣不可多得的人才是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵，他們的崗位價(jià)值高，業(yè)績(jī)好，能力強(qiáng)，在各方面給公司帶來的貢獻(xiàn)都是比較大的，所以對(duì)于這部分的人，必須學(xué)會(huì)傾斜，如果這個(gè)時(shí)候不會(huì)靈活，很容易導(dǎo)致核心人才的流失。

薪酬制度的公平性是非常關(guān)鍵的，想要降低離職率就必須要保證無論是外部還是內(nèi)部都必須要公平。這里所說的外部公平指的就是高于市場(chǎng)薪酬水平，這樣在人力資源的是市場(chǎng)上就會(huì)有較高的競(jìng)爭(zhēng)力，可以通過一些高薪酬來吸引你想要的人才。內(nèi)部公平指的就是企業(yè)內(nèi)部員工之間薪酬水平比較所獲得的滿足程度，很多時(shí)候，內(nèi)部的公平性更能夠影響員工的情緒，假如你和一個(gè)員工的職責(zé)差不多，但是他的薪酬比你高的時(shí)候，就很有可能造成不平衡的感覺，就會(huì)影響你的工作效率和質(zhì)量，所以一定要嚴(yán)格把控內(nèi)部公平性這個(gè)問題。