根據(jù)相關(guān)調(diào)查，現(xiàn)在很多員工對于自己目前的薪酬水平并不是很滿意，其實這也是非常普遍的一種現(xiàn)象，因為人往往就是會高估自己的能力，總覺得自己的付出和薪酬的獲得是不成正比的，或者會覺得別人的薪酬與自己的差距是不合理的。

而且隨著薪酬水平的不斷提高，如今的用人成本也在上升當中，工作效率和工作積極性不但沒有得到提升，抱怨聲卻是越來越多了，對于很多公司核心的員工來說，如果感覺到公司不能給于其滿意的成正比的薪酬的時候，就很容易產(chǎn)生離職的念頭，這對于企業(yè)來說，無疑是一種莫大的損失。那么怎樣利用薪酬制度提升工作積極性和降低離職率呢？

想要通過薪酬制度提升員工的工作積極性，并不只是簡簡單單的給出多少工資而已，而是一個細分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬的體系。外在薪酬通常分為直接薪酬、間接薪酬和非財務性薪酬。直接薪酬的內(nèi)容有基本工資、加班及假日津貼、績效資金、利潤分享、股票期權(quán)；間接薪酬的內(nèi)容有保健計劃、非工作時間之給付、服務及額外津貼等；非財務性薪酬的內(nèi)容甚至包括較喜歡的辦公室裝潢、較寬裕的午餐時間、特定的停車位、較喜歡的工作安排、業(yè)務用名片及動聽的頭銜等。內(nèi)在薪酬包括參與決策、擔負較大的責任、個人成長機會、較大的工作自由及自由裁定權(quán)、較有趣的工作、活動的多元化等內(nèi)容。

對于企業(yè)來說，想要利用薪酬制度調(diào)動員工的積極性并不簡單，主要還是學會選擇正確方法，以及長久的實施。首先要注重公平性，人力資源部門要定期給于員工的薪酬做一個調(diào)整，不過一定要注重體現(xiàn)公平性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。還有績效薪酬，它屬于浮動薪酬的組成部分，主要作用就是員工激勵性，而將員工的薪酬和績效掛鉤，則可以很好的實現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵的作用。

同時企業(yè)還要學會對重要的核心人才在薪酬方面有所傾斜，因為這樣不可多得的人才是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵，他們的崗位價值高，業(yè)績好，能力強，在各方面給公司帶來的貢獻都是比較大的，所以對于這部分的人，必須學會傾斜，如果這個時候不會靈活，很容易導致核心人才的流失。

薪酬制度的公平性是非常關(guān)鍵的，想要降低離職率就必須要保證無論是外部還是內(nèi)部都必須要公平。這里所說的外部公平指的就是高于市場薪酬水平，這樣在人力資源的是市場上就會有較高的競爭力，可以通過一些高薪酬來吸引你想要的人才。內(nèi)部公平指的就是企業(yè)內(nèi)部員工之間薪酬水平比較所獲得的滿足程度，很多時候，內(nèi)部的公平性更能夠影響員工的情緒，假如你和一個員工的職責差不多，但是他的薪酬比你高的時候，就很有可能造成不平衡的感覺，就會影響你的工作效率和質(zhì)量，所以一定要嚴格把控內(nèi)部公平性這個問題。