隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，人力資源外包隨之興起并且趨向成熟發(fā)展：- 華為的近20萬(wàn)員工，不少采用了外包形式;- 美團(tuán)300萬(wàn)騎手大軍中，正式員工比例僅幾萬(wàn)人;- 阿里通過(guò)“共享員工”形式租用西貝等餐飲行業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)人力資源靈活流動(dòng);- 蘇寧推出“人才共享計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)包裝、配送等崗位員工再就業(yè)；……
現(xiàn)如今，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)開始選擇和專業(yè)的人力資源公司合作，將一部分人力資源工作進(jìn)行外包，外包的內(nèi)容也由最初的社保代理，工資代發(fā)等基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作向人力資源規(guī)劃、流程整合、政策咨詢、企業(yè)風(fēng)控等方面逐步擴(kuò)展。
那么，企業(yè)選擇人力資源外包有哪些好處呢？今日就來(lái)為大家講解。

01.

什么是人力資源外包？

人力資源外包，簡(jiǎn)稱HRO，主要是指用人企業(yè)把公司中的某一項(xiàng)或者多項(xiàng)人力資源工作外包給人力資源服務(wù)公司，以實(shí)現(xiàn)效率較大化，降低企業(yè)人力成本等。

廣義的人力資源外包屬于勞務(wù)外包的一種，涵蓋了勞務(wù)派遣和人事代理的范疇，且實(shí)際外延還會(huì)更大。

人力資源外包從概念區(qū)分，可以分為三個(gè)模塊:人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包；

從具體內(nèi)容區(qū)分，包括:人力資源外包、人力資源管理外包、薪酬管理外包、薪酬福利外包、社保外包、個(gè)稅代繳、人事外包、代理招聘等。

由于社會(huì)不斷進(jìn)步引致法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)比從前更加關(guān)注于員工的安全與健康，為了應(yīng)對(duì)外部變革的環(huán)境變遷，很多企業(yè)選擇讓專業(yè)性的人力資源服務(wù)公司來(lái)完成這些事務(wù)性的工作。

人力資源外包服務(wù)在國(guó)外市場(chǎng)已經(jīng)非常普遍，美國(guó)大概有85％企業(yè)進(jìn)行人力資源外包，全球500強(qiáng)企業(yè)的大部分早已經(jīng)習(xí)慣于采用人力資源外包服務(wù)；

而全球近百家提供人力資源服務(wù)的上市公司中，也有半數(shù)左右提供人力資源外包服務(wù)，甚至有多家已經(jīng)躋身財(cái)富500強(qiáng)行列。

02.

人力資源外包的趨勢(shì)

疫情后經(jīng)濟(jì)下行嚴(yán)重，正式崗位在不斷縮編，而外包崗位卻越來(lái)越多。除了傳統(tǒng)的客服外包項(xiàng)目外，新興業(yè)務(wù)衍生出的大量技術(shù)崗也成了用工外包行業(yè)的主力軍，像互聯(lián)網(wǎng)公司的供應(yīng)鏈職能、社交平臺(tái)內(nèi)容審核項(xiàng)目、滴滴出行地圖標(biāo)注項(xiàng)目、出行信息審核項(xiàng)目等，都以外包形式“向外托管”，這些項(xiàng)目的用人規(guī)模平均都在500人以上。
為了節(jié)約成本，互聯(lián)網(wǎng)公司還使出了另一招——崗位外包，將技術(shù)含量低、用人規(guī)模大的崗位向外承包。中小型企業(yè)為了減少一些重復(fù)的、費(fèi)時(shí)的工作，能夠更加的集中精力和資源，以此來(lái)應(yīng)對(duì)快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

03.

人力資源外包有哪些優(yōu)勢(shì)？

首當(dāng)其沖，就是節(jié)省人力成本。

眾所周知，眾多企業(yè)面臨的最大困難就是招人難，招合適的人更難。企業(yè)每年投入在招聘上的人力物力財(cái)力在人力成本中占領(lǐng)了很大的百分比，招來(lái)的人還常常不盡人意，導(dǎo)致生產(chǎn)銷售部門不斷投訴，年終人事預(yù)算還要被大幅度削減，HR部門夾縫求生，苦不堪言。

專業(yè)的人力資源公司由于長(zhǎng)期的市場(chǎng)積累，擁有更多更廣闊的招聘渠道，在人員招聘和篩選上擁有更多優(yōu)勢(shì)，減輕了企業(yè)HR的招聘壓力，讓HR有更多的精力去從事更專業(yè)的人力資源工作，比如培養(yǎng)人才、培訓(xùn)晉升、績(jī)效考核、薪酬制定等核心職能工作，提高員工滿意度，同時(shí)，有效的人才管理還能提高員工績(jī)效，留住優(yōu)秀人才。

企業(yè)也可借此重新制定組織架構(gòu)，降低管理成本，提高生產(chǎn)力和效率，從而達(dá)到節(jié)省企業(yè)人力成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的終極目的。

其次，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

很多企業(yè)，尤其是小型企業(yè)，HR部門專業(yè)度并不高，有的私企甚至沒有專門的HR，而是由一人身兼多職，兼顧了最基礎(chǔ)的人事工作，但是因?yàn)閷I(yè)度的限制，容易導(dǎo)致一些錯(cuò)漏和失誤。還有一些發(fā)展較快的企業(yè)，業(yè)務(wù)拓展至外地，需要在當(dāng)?shù)亻_展工作，但往往因?yàn)閷?duì)當(dāng)?shù)卣卟皇煜?，造成業(yè)務(wù)拓展緩慢。

專業(yè)的人力資源公司由于長(zhǎng)期從事此項(xiàng)工作，工作的專業(yè)度、細(xì)致度和敏感度更高，能夠針對(duì)不同需求給企業(yè)提供契合度更高的定制化服務(wù)，讓企業(yè)管理者跳出繁瑣的事務(wù)型管理，站到更高的層面去規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)，讓企業(yè)能夠更加高效快速的發(fā)展。

第三，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分?jǐn)偂?/p>

自從社保入稅以來(lái)，企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)和壓力越來(lái)越大，很多企業(yè)都試圖找到合適的應(yīng)對(duì)措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但由于專業(yè)性、行業(yè)性以及掌握資源的限制，即便有合適的理念也會(huì)因?yàn)榉N種原因而無(wú)法落地實(shí)施，企業(yè)舉步維艱。

專業(yè)的人力資源公司由于其行業(yè)的特殊性，掌握的信息和資源往往要比一般的企業(yè)更快更精準(zhǔn)，政策的解讀也往往更加及時(shí)透徹，合理的用工和財(cái)稅規(guī)劃落地實(shí)施更加快捷便利。

綜上，在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要更進(jìn)一步確立自己的市場(chǎng)定位，將企業(yè)發(fā)展的更快更好，勢(shì)必要將重心放在拓展市場(chǎng)以及發(fā)展核心業(yè)務(wù)上，選擇合適的人力資源外包合作伙伴是非常明智的選擇。

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