隨著國內(nèi)市場模式的快速變化，越來越多的制造企業(yè)不得不選擇“訂單式”生產(chǎn)模式。與庫存生產(chǎn)模式相比，這種模式更不可預測。終端客戶一般只關(guān)心產(chǎn)品報價、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，這使得制造業(yè)面臨的市場更加復雜。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，往往會遇到訂單不穩(wěn)定、季節(jié)性強、市場環(huán)境不可控、勞動力臃腫、成本浪費嚴重、投資回報率低等情況。

因此，在這種環(huán)境下，越來越多的制造商選擇由專業(yè)承包商提供的非核心、輔助、季節(jié)性、不節(jié)或生產(chǎn)線，由專業(yè)承包商提供生產(chǎn)或服務(wù)。這樣，企業(yè)就可以與承包商一起應對市場風險。在這種分工下，企業(yè)可以更加關(guān)注市場品牌競爭和技術(shù)核心研究，承包商更致力于服務(wù)和服務(wù)升級。

具體核心價值表現(xiàn)如下：
1.增強企業(yè)應對市場風險的能力，更具品牌價值。

2.有效提高資產(chǎn)轉(zhuǎn)化率和收益率。

3.就業(yè)更有彈性，避免了訂單降低前提下的勞動力成本消耗和管理臃腫。

4.在訂單增加的情況下，提高了生產(chǎn)的及時性，降低了交付壓力和風險。

5.企業(yè)效益明顯提高，避免了裁員、待工、工傷、勞動糾紛、合同糾紛等一系列風險。

6.降低管理成本，有效降低人事培訓和人事管理階段。

7.勞動關(guān)系遷移，企業(yè)的法律責任或責任轉(zhuǎn)移給承包商。

8.清算更靈活，應用更靈活，生產(chǎn)更高效，更簡單。

如果你是一家勞動密集型企業(yè)，人員流動性大，季節(jié)性明顯，京科人力資源建議你使用勞務(wù)外包來提高市場的抗風險能力。短期來看，月平均成本可能略高于目前固有的就業(yè)模式。但從長遠發(fā)展的角度來看，成本上升可以得到有效的遏制。以這場疫情為例，誰會認為會有這么大的影響？如果你的企業(yè)采用勞務(wù)外包，其他方面不會浪費勞動力成本。相信這場疫情也讓無數(shù)密集型用工企業(yè)感受到了“養(yǎng)人”的不容易。

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