最近很多人問(wèn)關(guān)于整個(gè)人力資源服務(wù)大行業(yè)中的各種子行業(yè)的概念、業(yè)務(wù)范圍等問(wèn)題，今天簡(jiǎn)單給大家分享一下~首先，不同的人力資源服務(wù)商在劃分勞務(wù)派遣、崗位外包、業(yè)務(wù)外包、靈活用工的時(shí)候，劃分標(biāo)準(zhǔn)可能都不太一樣，咱們這里說(shuō)的是一個(gè)一般情況。

近幾年人事外包、崗位外包、工作外包等關(guān)鍵詞不斷映入眼簾，很多公司好像都在改變著自身的經(jīng)營(yíng)模式。

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)模式的快速變化，越來(lái)越多的制造企業(yè)不得不選擇“訂單式”生產(chǎn)模式。與庫(kù)存生產(chǎn)模式相比，這種模式更不可預(yù)測(cè)。終端客戶一般只關(guān)心產(chǎn)品報(bào)價(jià)、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，這使得制造業(yè)面臨…

抓住漏洞起訴公司，從而引起勞動(dòng)糾紛。那么，如何合理辭退員工，才能讓員工無(wú)機(jī)可乘，避免勞動(dòng)糾紛呢？星姐用一個(gè)「員工惡意騙假」的真實(shí)案例來(lái)跟大家討論解決方案。 一、案例回顧 “我是一名…

人力資源管理，是西方管理學(xué)進(jìn)入中國(guó)企業(yè)界后對(duì)“人事工作”更廣度（HR工作不再只是HR部門(mén)的事）、更深層（HR工作不再只是算薪酬發(fā)工資那些事）、更系統(tǒng)（HR體系的建立和運(yùn)營(yíng)要匹配公司…

近年來(lái)，企業(yè)家談?wù)撟疃嗟臒o(wú)非是“人和事”公司正在升級(jí)、轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+，并購(gòu)、融資、國(guó)際化……但每一步，都像一個(gè)巨大的敵人。新市場(chǎng)、新資源、新業(yè)務(wù)、新行業(yè)對(duì)組織和人才的能力要求近乎苛…

人力資源外包是將部分人力資源管理職能承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)的管理策略。其目的是有效提高效率，使外包功能的運(yùn)行更加專業(yè)化。對(duì)于中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源外包不僅可以節(jié)省處理和管理人員的時(shí)間，提高公司的效率和效率，還可以幫助中小微企業(yè)留住優(yōu)秀員工。

薪酬外包服務(wù)的出現(xiàn)是一個(gè)很好的解決方案HR薪酬管理體系管理困難，已成為許多企業(yè)管理者喜愛(ài)的服務(wù)。

實(shí)務(wù)中，企業(yè)常采取業(yè)務(wù)外包或勞務(wù)派遣的模式解決用工問(wèn)題，但由于對(duì)二者存在理解和適用上的偏差，常引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。

本文從理論和實(shí)務(wù)兩個(gè)層面，對(duì)業(yè)務(wù)外包和勞務(wù)派遣進(jìn)行對(duì)比分析，以期為存在類似用工問(wèn)題的企業(yè)提供參考。