如今的大部分公司都會(huì)設(shè)有人力資源管理部門(mén)，也就大家比較常說(shuō)的HR，比較熟悉的日常工作就是招聘、考勤、社保、薪酬管理、培訓(xùn)等方面，那么作為HR的你，是否有思考過(guò)自己對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著怎樣的價(jià)值嗎？接下來(lái)就對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

一、滿(mǎn)足和保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展

人力資源部門(mén)可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)，在員工管理方面都是根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和需求來(lái)進(jìn)行調(diào)整的，滿(mǎn)足老板和企業(yè)在不同階段的人才需求情況，不是一成不變的，但要有階段性的固化，哪怕是在創(chuàng)業(yè)公司工作，組織架構(gòu)圖和人員編制至少要穩(wěn)定3—6個(gè)月，每月可以與業(yè)務(wù)部門(mén)共同討論并一定要跟確定后開(kāi)始招聘工作，防止出現(xiàn)招聘速度過(guò)快，超過(guò)了業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)期從而無(wú)辜增大企業(yè)人力成本支出，新進(jìn)員工也無(wú)所事事的尷尬局面出現(xiàn)。

二、使得企業(yè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)

大家都知道HR是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)招聘人員的，但是僅僅是將人才招進(jìn)企業(yè)就完事了嗎？其實(shí)不然，等到新員工進(jìn)到企業(yè)之后，需要進(jìn)行培訓(xùn)工作，而培訓(xùn)的內(nèi)容和方式是很多的：新員工培訓(xùn)、企業(yè)郵箱寫(xiě)作、職場(chǎng)禮儀、溝通交流方式、溝通心態(tài)、公司氛圍和企業(yè)價(jià)值觀、公司戰(zhàn)略和公司工作總結(jié)會(huì)、組織業(yè)務(wù)部門(mén)做專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等等培訓(xùn)，如果覺(jué)得迷茫和不知所措，建議大家參考螞蟻HR上的培訓(xùn)課程題目，可借鑒一下。

三、宣傳企業(yè)文化，遵守公司制度

HR同時(shí)還會(huì)負(fù)責(zé)規(guī)章制度、考勤等方面，這就需要HR從自身來(lái)做好，做一個(gè)好榜樣，注重平時(shí)工作素養(yǎng)的積累。上下班不遲到 不早退是基本的職業(yè)素養(yǎng)要求，一個(gè)經(jīng)常遲到的話(huà)，又怎么規(guī)范員工的考勤管理呢？企業(yè)文化首先是老板文化和創(chuàng)始員工的文化，并會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展變化而做微調(diào)和修正，最終會(huì)固化為公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，這個(gè)過(guò)程不長(zhǎng)，提煉和總結(jié)很快。戰(zhàn)略是基礎(chǔ)、執(zhí)行是關(guān)鍵。要做好老板的賢內(nèi)助和強(qiáng)有力的執(zhí)行者。企業(yè)文化的貫徹和宣導(dǎo)的手段和方式很重要，既要做固定周期的培訓(xùn)和溝通交流又要做企業(yè)環(huán)境中的布置和設(shè)計(jì)，讓企業(yè)文化和價(jià)值觀在顯處和日常環(huán)境中，當(dāng)然HR的以身作則，身體力行也是很有必要的，即是企業(yè)文化和價(jià)值觀的宣導(dǎo)者也同時(shí)是踐行者。

四、加強(qiáng)企業(yè)和員工的溝通

一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)就是員工，要想企業(yè)更好的發(fā)展，那么就需要員工遵守規(guī)矩，企業(yè)有企業(yè)的規(guī)矩和文化，部門(mén)內(nèi)部也有部門(mén)的習(xí)慣和風(fēng)氣，這種習(xí)慣和風(fēng)氣是要包含在企業(yè)大的文化和規(guī)矩里的。員工間的非正式場(chǎng)合的互動(dòng)和交流是非常頻繁的，也是正?，F(xiàn)象，做為HR也不必過(guò)于擔(dān)心這種非正式溝通和交流 但要注意員工的情緒表達(dá)和行為表現(xiàn)。員工對(duì)企業(yè)的建議更多的是通過(guò)非正式溝通渠道反饋到HR;這就要求提高日常的敏感度，同時(shí)做到說(shuō)的每一句話(huà)都要負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。