首先，外包的優(yōu)勢顯而易見：
對于中小企業(yè)來說，外包是雙贏的管理模式，實踐證明，服務外包的所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢遠大于其劣勢，未來數十年的發(fā)展，外包服務依舊會為中小企業(yè)帶來不菲的經濟效益。

中小型企業(yè)進行服務外包，主要原因有三：

1.節(jié)約時間，降低成本，提高效率
中小企業(yè)可以把企業(yè)非核心的人力資源管理業(yè)務通過服務外包的方式完成，借助外包商豐富的專業(yè)知識和經驗，填補企業(yè)在人力資源管理上的不足。

從而將工作重心更集中放在企業(yè)核心業(yè)務上，強化競爭優(yōu)勢，從整體上提高企業(yè)競爭力。中小型企業(yè)通過服務外包的方式體現(xiàn)外包商規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)資源最大化，降低成本，高效發(fā)展。

2.降低中小型企業(yè)用人風險
目前部分傳統(tǒng)的中小企業(yè)還停留在把人員規(guī)模和企業(yè)價值劃等號的意識里，而走在前沿的企業(yè)已經明白，自身要做的是專注核心業(yè)務，把配套、支持性的功能交給專業(yè)的人員。

所以遇到企業(yè)內部精力和資源受限的時候，它們往往會選擇將這部分工作外包出去。正確的管理，并不是應該什么都抓、什么都管，這樣反而不利于企業(yè)的迅速發(fā)展。

3.科學技術推動人力資源服務外包發(fā)展
隨著知識時代的到來，IT產業(yè)的快速發(fā)展，各種人力資源軟件被研發(fā)出來。適合外包的崗位也呈現(xiàn)多元化的趨勢，新媒體運營、設計、營銷策劃、程序開發(fā)等崗位都非常適合外包。

當然，不可忽略的是外包也會面臨一些風險：信息不對稱、文化沖突、信息泄漏等，這就需要中小企業(yè)在選擇外包公司或者服務的時候懂得辨別真正的靠譜的外包。

目前市面上外包公司非常多，質量卻良莠不齊。

很多自詡能夠進行外包的團隊成員的構成，只不過是拿著一些理論性的內容來忽悠其他公司進行代運營，卻不能帶來任何收益。

真正靠譜外包至少具備以下三個條件。

1.有成功的項目經驗；2.有專業(yè)的領域知識；3.擁有全面的人才庫。

其實現(xiàn)實生活中，很多時候對于好的、靠譜的代外包團隊，都是可遇而不可求。

所以，一般情況下，最容易實現(xiàn)的方式，就是尋找行業(yè)內大規(guī)模較為成熟的商業(yè)公司。

這些公司往往鏈接著很多外包團隊或在領域內深耕的個人，憑借公司的平臺，通過遠程辦公的方式，實現(xiàn)外包。

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