近年來，共享服務(wù)中心（SSC）不僅在西方企業(yè)被不斷實(shí)踐，以華為、騰訊、阿里巴巴等為代表的優(yōu)秀中國企業(yè)也開始構(gòu)建推行,并且隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的飛速發(fā)展，也給越來越多處于“發(fā)展期”的中型企業(yè)帶來了飛速增長的機(jī)遇。 那么，企業(yè)是選擇自建人力資源共享服務(wù)還是第三方人力資源共享服務(wù)呢？

根據(jù)《人力資源智享會(huì)2016年中國人力資源共享服務(wù)中心調(diào)研報(bào)告》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)自建人力資源共享服務(wù)中心的失敗率接近70%，從成功建立到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也需要耗時(shí)5到6年。并且對于中型企業(yè)來說如何風(fēng)險(xiǎn)可控并相對快速地搭建一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的共享服務(wù)中心是一個(gè)挑戰(zhàn)。對于中型企業(yè)來說，如果自研建設(shè)共享服務(wù)系統(tǒng)，變革管理精力的投入極高，而共享服務(wù)中心人數(shù)較少的話，又很難產(chǎn)生有效的穩(wěn)定性。這也許是大部分中型企業(yè)難以自行建設(shè)共享服務(wù)中心的原因。

面對一個(gè)“不得不做，但是公司本身又難以實(shí)現(xiàn)的事情”，選擇其中最基礎(chǔ)的版塊，匹配合適的服務(wù)商進(jìn)行外包，就成為一個(gè)順理成章的選擇。除了能解決以上問題之外，對中型企業(yè)來說，相對自建共享服務(wù)中心，選擇第三方人力資源共享服務(wù)還具有以下優(yōu)勢：

第一，能降低推進(jìn)轉(zhuǎn)型的心理門檻。

第三方人力資源共享服務(wù)除了增強(qiáng)公司員工專業(yè)能力之外，更重要的是，隨著責(zé)任的有機(jī)轉(zhuǎn)移，HR部門自上而下所有人員推進(jìn)轉(zhuǎn)型建立共享服務(wù)中心的壓力大大減少，心理門檻自然隨之降低。

第二，能加速?zèng)Q策，縮短轉(zhuǎn)型時(shí)間。

引入專業(yè)的第三方人力資源共享服務(wù)，有助于迅速啟動(dòng)企業(yè)共享服務(wù)中心的建設(shè)，可以讓轉(zhuǎn)型先跑起來，在跑的過程中，可以不斷反饋，隨時(shí)調(diào)整。

第三，能讓企業(yè)具有選擇權(quán)。

第三方人力資源共享服務(wù)讓企業(yè)具有了彈性選擇權(quán)。這種彈性選擇權(quán)，可以在組織業(yè)務(wù)擴(kuò)張和縮減時(shí)，更平穩(wěn)的控制管理成本。

因此，采用第三方人力資源共享服務(wù)，使得企業(yè)在可控和低成本的狀態(tài)下盡可能多地嘗試新事物，不怕失敗，取得反饋。不失為助推中型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的捷徑！