獨立：指的是在不孤立或否認的情況下，將情感與公司所經歷的真正問題分開并保持一種情感距離的能力。

互動：有著能夠在組織內部建立令人愉悅的人際關系，能夠完美的化解情緒矛盾。

倡議：有能力妥善地解決問題。

創(chuàng)意：有與眾不同的創(chuàng)新并能夠投入實踐。

幽默：在面對重要的場合或相對的壓力，能夠采取積極的行動。

意識和價值觀：從個人和公司中，利用這些因素從危機中恢復過來。

這些因素使人們能夠更好地應對當前的危機與挑戰(zhàn)，這些要素在商業(yè)中也往往被忽視。認識到面對逆境、創(chuàng)傷、悲劇、威脅或其他重要壓力的良好適應過程。

以下是關于公司的建議：

1.不要孤立自己，培養(yǎng)人際關系。

在重要時刻，一個團隊卻拿不出解決問題的完美方案，有沒有考慮到這種情況是在很大的壓力下出現的。建議在壓力較小的情況下舉行多次的小型會議，保證信息的流通，并為情緒創(chuàng)造催化空間。員工間的相互鼓勵支持也是十分推薦的。

2.避免造成絕望

在關鍵時刻，領導會受到員工們的時刻關注。每個人都承擔著與流程協(xié)作的責任，他們渴望減少業(yè)務需求。這種充滿希望的精神是不可缺少的，一旦有一絲絲的沮喪，那這種情緒就會迅速蔓延，會阻礙工作的良性開展。

3.激勵和長期小目標

公司需要通過一些獎懲措施，激勵員工們堅韌的精神。例如面對將要開展的項目，要建立長期持續(xù)的小目標。很多情況下，可以建議不同領域的團隊制定一個合理的項目計劃，還可以提供給其他團隊參考。

4.創(chuàng)造放松的環(huán)境

在緊張的環(huán)境下，人的感情因素往往就會被遺忘。有復原力的公司領導是知道如何建立一個能庇護、容納和照顧員工的環(huán)境。領導可以通過情感溝通給予員工更多的信心，達到更好的激勵效果。

5.建立復原力進程的各個階段

在一個公司的成長過程中，復原力會逐漸被激活發(fā)掘。當危機出現時，第一反應是應對或警覺。應對通常是情緒上的第一反應，也可以是否認、憤怒、悲傷以痛苦為特征的關切；其次是適應，員工們一起提出可行性方案；復原力在每個人和所有團隊中是都能找到克服逆境的內部資源。最后，就能產生一種向前邁進、利用經驗而且大展身手的沖動，而這也能標志著一家公司的文化邁向一個新的階段。

我們無法去預知公司接下來將要面臨什么，但公司的領導及管理層所起到的帶頭作用是能夠給員工們帶來積極的正面影響。這也是公司所要去發(fā)掘的復原力，逐漸要激勵出公司集體的復原力，這樣也有助于在盡可能短的時間內重建公司在危機期間員工們所失去的信心！