要理解“寬帶薪酬”，其核心是要理解為什么要用寬帶薪酬，它解決了什么問題。至于寬帶薪酬怎么建只是一個技術(shù)問題而已。

在傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中，同一職位的薪酬浮動范圍通常只有30%左右。

員工的薪酬水平與其所擔(dān)任的職位嚴(yán)格掛鉤，如果員工想要加薪，就必須通過職級上的晉升。但企業(yè)里晉升資源通常是有限的。

尤其是管理崗或技術(shù)崗，即使員工的能力得到大幅提升和進步，也很難實現(xiàn)升職加薪，那么在這種情況下，傳統(tǒng)窄帶薪酬激勵性是非常有限的。

而在寬帶薪酬模式中，同一崗位的薪酬浮動范圍可以達到100%以上，如某研發(fā)崗位的工資是10K～25K，那么這個帶寬即為150%。

簡單來說，“寬帶薪酬”解決的就是：如果員工的能力和業(yè)績有所提升，即使無法予以晉升，也能給到相應(yīng)的加薪。

這種情況下，較寬的薪酬浮動范圍能牽引員工繼續(xù)提升能力，且部門經(jīng)理在薪酬決策方面將得到更多話語權(quán)與自主性，一定程度上提升了人才與報酬的匹配度。

其優(yōu)點也是缺點：較寬的薪酬浮動范圍容易引起定薪的隨意性，導(dǎo)致人力成本的不可控，這對于利潤不高的企業(yè)絕對是硬傷。

由此可見，“寬帶薪酬”或許更適用于規(guī)模大、利潤高、技術(shù)導(dǎo)向的企業(yè)。

如果你所處的公司規(guī)模較小，或人事管理制度不夠完整，又或者人員變動頻繁、職務(wù)層級較豐富，寬帶薪酬就不那么適用了。如果你想給某個員工漲薪，直接提拔職級即可。

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