先不拋概念，提幾個(gè)問(wèn)題：

高科技公司中，人力資源部經(jīng)理和高級(jí)軟件設(shè)計(jì)師誰(shuí)的工資應(yīng)該更高？
公司資金有限的情況下，優(yōu)先給市場(chǎng)崗位加工資還是給產(chǎn)品崗位加工資？
同是經(jīng)理崗位，為什么X經(jīng)理定薪要比Y經(jīng)理的要高？……

崗位價(jià)值評(píng)估，就是來(lái)解決這些問(wèn)題的。

– 崗位價(jià)值評(píng)估定義：

崗位價(jià)值評(píng)估指，根據(jù)崗位的影響力、貢獻(xiàn)程度、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作條件等進(jìn)行評(píng)估，確定不同崗位的相對(duì)價(jià)值。

在崗位價(jià)值評(píng)估前，我們只能看到各個(gè)崗位上的員工在忙碌地工作，未必清楚他們?cè)谧鲂┦裁?，很難去評(píng)價(jià)員工的工作產(chǎn)出情況，再給他們相應(yīng)的回報(bào)；

而崗位價(jià)值評(píng)估后，崗位間多了橫向的價(jià)值相對(duì)高低關(guān)系，我們的評(píng)價(jià)語(yǔ)言也能有理有據(jù)。

– 崗位價(jià)值評(píng)估方法：

一般有排序法–分類(lèi)法–因素比較法–評(píng)分法等。

– 崗位價(jià)值評(píng)估原則：

– 對(duì)崗不對(duì)人
– 評(píng)估崗位的相對(duì)價(jià)值，而非絕對(duì)價(jià)值
– 評(píng)估方法/工具必須統(tǒng)一
– 讓員工參與進(jìn)來(lái)
– 過(guò)程透明，結(jié)果公開(kāi)

崗位價(jià)值評(píng)估就像一桿尺，本身沒(méi)有什么感情色彩，是客觀反映公司情況的工具。

通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估，可以相應(yīng)結(jié)合企業(yè)的情況開(kāi)展一些有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情，比如減少/合并冗余崗位、梳理/規(guī)范崗位名稱(chēng)、制定薪酬制度等。

– THE END –

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