員工敬業(yè)度越來越受企業(yè)重視，但我國各類企業(yè)員工敬業(yè)度現狀如何，人力資源管理到底該如何提升員工敬業(yè)度，卻成了HR的工作難題。

螞蟻HR歷史半年，調研500家公司和82036名員工，發(fā)現我國企業(yè)員工敬業(yè)度平均指數只有57.83%，其中26.6%的企業(yè)員工敬業(yè)度指數更是不到30%。

調研還顯示，不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)員工敬業(yè)度有很大差別，同時不同崗位、不同工齡等條件也會影響員工敬業(yè)度，不同情況下，驅動員工敬業(yè)度的因素差別也很大……

根據調研統(tǒng)計和相關分析，螞蟻HR正式發(fā)布《薪酬激勵與員工敬業(yè)度關系白皮書》，并免費向所有HR開放。

員工敬業(yè)度現狀、影響因素和員工敬業(yè)度提升方法、實踐經驗等，都可在該白皮書內得到系統(tǒng)解答。需要的朋友歡迎免費下載完整白皮書：

1.什么是員工敬業(yè)度，企業(yè)為什么越來越關注員工敬業(yè)度？

員工敬業(yè)度，實質是員工對所在公司和自身工作的認可性和態(tài)度，表現到實際工作中就是工作能動性，直接影響公司業(yè)績發(fā)展和員工流失率。

隨著社會環(huán)境和市場經濟體系發(fā)展，員工敬業(yè)度對企業(yè)經營的影響越來越顯著。

據世界知名管理咨詢公司蓋洛普公司數據，員工敬業(yè)度高的企業(yè)，生產效率顯著更高，客戶滿意度也更高，從而企業(yè)利潤率顯著提高。

通用電氣前總裁杰克·韋爾奇總結自己一生的管理經驗，更是明確指出衡量一家公司穩(wěn)健性有三個指標：現金流、客戶忠誠度、員工敬業(yè)度。

2.員工敬業(yè)度平均指數57.83%

毫無疑問，我國企業(yè)員工敬業(yè)度在逐年提升，但整體而言，員工敬業(yè)度仍然算不上優(yōu)秀，尤其中小企業(yè)員工敬業(yè)度還處于偏低狀態(tài)。

根據調研，我國企業(yè)員工敬業(yè)度平均指數57.83%。但是，調研樣本中，近三分之一的公司員工敬業(yè)度指數不到30%——深度調研發(fā)現，很多中小公司在人力資源管理中，缺乏主動性的員工敬業(yè)度建設經驗。

即便公司主動建設員工敬業(yè)度，但不同的員工，反饋上也有明顯差別。比如，剛進入公司的員工敬業(yè)度普遍比其他員工要要。

3.薪酬激勵對員工敬業(yè)度驅動指數達83.72%

調研顯示，影響員工敬業(yè)度的因素很多，概括而言，主要是薪酬激勵、企業(yè)前景、職業(yè)發(fā)展、公司管理4個驅動影子。

其中，薪酬激勵對員工敬業(yè)度的影響最顯著，驅動指數達83.72%。而且，在中小公司，薪酬激勵的驅動性顯著更強。當企業(yè)品牌、前景等軟實力缺乏吸引力時，可以著重優(yōu)化薪酬激勵方式，提高員工敬業(yè)度。

4.漲薪并不是提高員工敬業(yè)度最好的辦法

但是，需要特別指明，這里所說的薪酬激勵絕不是指簡單的提高薪酬數額。

根據調研，薪酬數額雖然是員工感知最明顯的，但它對員工滿意度的影響卻不是最顯著的。

統(tǒng)計顯示，績效考核的公平性、是否了解自己的工資如何確定、薪酬的增長、薪酬發(fā)放的準時性4項因素對員工的影響更明顯。

相比薪酬數額，薪酬管理方式無疑對員工敬業(yè)度的影響更顯著。

所以，很多公司發(fā)的工資不比同行低，但員工卻總是不滿意，覺得同行給員工的待遇更好。這就是薪酬管理不當造成的。

實際上，員工敬業(yè)度是一種認知和感情的態(tài)度變量——員工認可所在的公司和自身的工作，從而愿意付出更多努力完成工作。提升員工敬業(yè)度的重點是員工情感建設，是提高員工滿意度。

具體到不同的公司、不同崗位的員工，薪酬管理該如何優(yōu)化，具體該如何提升員工敬業(yè)度，螞蟻HR《薪酬激勵與員工敬業(yè)度白皮書》中都有詳細實踐說明，限于篇幅，此處就不一一詳述，需要的朋友可免費下載完整白皮書。