很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好地薪資待遇就能讓員工愉悅，達(dá)到激勵(lì)效果。但單純的薪酬激勵(lì)所起到的作用具有即時(shí)性，無(wú)法長(zhǎng)期奏效，下面介紹四種有效的員工激勵(lì)技巧：

1、讓員工制定彈性工作計(jì)劃

傳統(tǒng)的目標(biāo)管理辦法是自上而下的，優(yōu)點(diǎn)在于可以將公司目標(biāo)分解，落實(shí)到部門(mén)和崗位，缺點(diǎn)是缺乏靈活性、目標(biāo)相對(duì)固定，但為外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)的不可行或無(wú)法完成，從未引起考核者與被考核員工之間的分歧與矛盾。

這種情況建議管理者充分授權(quán)，給予員工更大的權(quán)力和自主空間，讓員工只當(dāng)彈性的工作計(jì)劃，自己來(lái)安排完成目標(biāo)的時(shí)間和方式，并可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。

2、精神激勵(lì)要跟上

員工激勵(lì)技巧光靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是無(wú)法達(dá)到目的，還要精神獎(jiǎng)勵(lì)并舉。對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)的員工，工作壓力大、工作繁忙、沒(méi)有準(zhǔn)確的上下班時(shí)間，對(duì)自己家庭照顧較少。公司方面在考慮到對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還要適當(dāng)考慮到對(duì)員工家庭的關(guān)懷和照顧，一個(gè)成功員工的背后，都有一個(gè)無(wú)私支持他工作的家庭成員，公司可以考慮從員工激勵(lì)中提出5%~10%的比例，以實(shí)物或現(xiàn)金的方式直接獎(jiǎng)勵(lì)給績(jī)優(yōu)員工的家屬，感謝員工家屬對(duì)公司和員工工作的無(wú)私支持和關(guān)心幫助，把人性化關(guān)懷落到實(shí)處。

3、建立員工興趣小組

可以由公司組建各種興趣小組或俱樂(lè)部。比如書(shū)畫(huà)小組、棋牌小組、文藝小組等，并組織大家定期舉行活動(dòng)，公司提供一定的經(jīng)費(fèi)支持。這樣的安排可以很好地增進(jìn)各部門(mén)之間員工的溝通交流，提高組織的和諧度與凝聚力，起到員工激勵(lì)的作用。

公司對(duì)聚會(huì)活動(dòng)無(wú)需插手與限制，員工個(gè)人成立這種團(tuán)隊(duì)，管理者互選并且采取輪換制，每一個(gè)人都可以有當(dāng)這個(gè)興趣小組“領(lǐng)導(dǎo)者”的機(jī)會(huì)。

4、運(yùn)用“導(dǎo)師”制度

新員工熟悉企業(yè)制度、掌握工作方法和認(rèn)同企業(yè)文化的速度取決于老員工對(duì)新員工的接納程度。

建議對(duì)新進(jìn)員工采取“導(dǎo)師”制度，由一名老員工帶一名新員工。一方面使新員工盡快熟悉崗位職責(zé)和技能要求，另外也是對(duì)老員工的一種員工激勵(lì)技巧。

從心理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，人都有幫助別人的愿景，讓老員工做新員工的“導(dǎo)師”可以反應(yīng)企業(yè)對(duì)老員工的重視與尊敬，讓老員工在心理上獲得滿足感與榮譽(yù)感以起到員工激勵(lì)作用。

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