管理一個(gè)遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)可能需要你運(yùn)用一套不同的領(lǐng)導(dǎo)技巧，但這只是生產(chǎn)力問題的一部分。人類不僅僅是想要完成待辦事項(xiàng)清單上的任務(wù)，還想從我們所做的遠(yuǎn)程工作中獲得一種更深層次的成就感。因此，即使你的管理能力是無懈可擊的，但保持定期、有效的溝通和培養(yǎng)與遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)成員的共同使命感仍是至關(guān)重要的。

這里有5種方法，幫助你建立和管理一個(gè)高效和快樂的遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì):

1、重視一對一的定期會面和遠(yuǎn)程工作會議。

要建立一種結(jié)構(gòu)和框架感，就應(yīng)該把與遠(yuǎn)程員工的經(jīng)常性會議視為固定不變的事情。

2、運(yùn)用實(shí)時(shí)協(xié)作應(yīng)用。

有許多應(yīng)用程序可以促進(jìn)實(shí)時(shí)協(xié)作。通過提供相關(guān)對話的可見性，這些平臺可以幫助遠(yuǎn)程工作人員避免對項(xiàng)目狀態(tài)一無所知的感覺，而且它們還可以控制工作流、依賴關(guān)系和關(guān)鍵里程碑。

3、建立虛擬會議。

使用你所選擇的視頻會議平臺，建立一個(gè)虛擬的會議室。通過這種方式，你可以獲得所有提高生產(chǎn)力的好處。

4、打開攝像頭。

在遠(yuǎn)程工作時(shí)，從面部表情和其他非語言線索中獲取信息是非常關(guān)鍵的，這也能培養(yǎng)一種對遠(yuǎn)程工作團(tuán)隊(duì)非常重要的聯(lián)系感和協(xié)作性。

5、遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

雖然無法進(jìn)行面對面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，但這并不意味著遠(yuǎn)程工作的員工就不能建立聯(lián)系，事實(shí)上有很多途徑培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。

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