未來(lái)的員工將職業(yè)發(fā)展視為簽約并留在公司的最重要原因之一。

而且，雖然你可能認(rèn)為你提供的是一流的學(xué)習(xí)和發(fā)展項(xiàng)目，但他們并不認(rèn)為你做了這么好的工作。

調(diào)查顯示，員工和公司對(duì)組織在多大程度上滿(mǎn)足員工的職業(yè)發(fā)展期望存在分歧。

當(dāng)你的員工沒(méi)有看到公司承諾幫助他們獲得促進(jìn)職業(yè)發(fā)展所需的技能時(shí)，你的員工就會(huì)向那些投資學(xué)習(xí)和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敞開(kāi)大門(mén)。

員工的發(fā)展

員工發(fā)展是成功的人才管理的核心。

公司領(lǐng)導(dǎo)層需要通過(guò)建立和支持正式和非正式的培訓(xùn)和新員工入職流程，為新員工和重新調(diào)配的員工提供成功所需的資源。

這些資源包括幫助他們適應(yīng)新工作的知識(shí)指導(dǎo)，以及獲取和應(yīng)用新的先進(jìn)知識(shí)、技能和能力所需的持續(xù)培訓(xùn)。但持續(xù)的培訓(xùn)才是人才管理的核心，也是留住人才的核心。

在針對(duì)員工對(duì)于職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的重視程度的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：

92%的受訪者認(rèn)為獲得職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)很重要或非常重要，僅次于薪酬；

有職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的員工更有可能說(shuō)他們對(duì)工作很投入；

有職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的受訪者中，有四分之三的人表示，他們計(jì)劃在目前的工作崗位上干五年；

在沒(méi)有這些職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的員工中，只有56%的人說(shuō)他們可能會(huì)留下來(lái)；

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

那么員工在尋找什么?你如何幫助他們獲得最大的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)?

為了使最優(yōu)秀的員工得到最大的發(fā)揮，組織需要擴(kuò)大培訓(xùn)活動(dòng)，以提高監(jiān)督、管理和執(zhí)行能力。這還可以幫助你發(fā)現(xiàn)有才華的員工和他們所做的工作之間的不匹配——這是工作中不敬業(yè)的主要原因之一。

跟蹤員工的發(fā)展活動(dòng)和結(jié)果是識(shí)別那些有才能、有洞察力、有活力的人的關(guān)鍵，這些人能讓你的公司長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)保持人才儲(chǔ)備充足，組織提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)職能的素質(zhì)。

那些以培養(yǎng)和留住領(lǐng)導(dǎo)者而聞名的組織，反過(guò)來(lái)又支持其團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展需要，在市場(chǎng)上具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

要想保持這種優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要在職業(yè)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)。

接班人計(jì)劃

無(wú)論是跨國(guó)公司、小型非營(yíng)利組織、中等規(guī)模的大學(xué)，還是只有十幾名員工的家族企業(yè)，繼任計(jì)劃都是企業(yè)必須進(jìn)行的人才管理工作。

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，繼任計(jì)劃過(guò)程轉(zhuǎn)化為延伸機(jī)會(huì)，可以幫助他們學(xué)習(xí)新技能，推進(jìn)職業(yè)生涯，增加他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，提高收入能力。

所有這些積極的方面都可以轉(zhuǎn)化為對(duì)你的組織更大的承諾。

職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)

一個(gè)正式的指導(dǎo)計(jì)劃是人才職業(yè)發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵。

進(jìn)入新工作崗位的員工具有一系列的才能和能力，但他們適應(yīng)和提高的能力很大程度上取決于他們受到的指導(dǎo)如何以及如何。

但哈里斯民意調(diào)查公司(Harris Poll)代表人力資源平臺(tái)供應(yīng)商Instructure進(jìn)行的一項(xiàng)全國(guó)性調(diào)查發(fā)現(xiàn)，四分之三的受訪者認(rèn)為，他們?cè)趯ふ衣殬I(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)方面要靠自己。

培訓(xùn)可以包括與員工分享過(guò)去成功和失敗的例子，并討論這些例子與總體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。

隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)判斷成功或失敗的速度將越來(lái)越快，這些例子將越來(lái)越接近實(shí)時(shí)，有助于把教訓(xùn)帶回家。

請(qǐng)記住，除了改變績(jī)效評(píng)估的執(zhí)行方式外，培訓(xùn)還有助于將討論的重點(diǎn)放在未來(lái)的成功需要什么上，而不是放在事后的評(píng)估上。

將職業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)

為了讓HR做好識(shí)別、吸引和留住合適人才的工作，組織需要首先明確組織戰(zhàn)略目標(biāo)，分析任何可能阻止你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的能力和技能差距。

作為分析的一部分，人才管理團(tuán)隊(duì)成員還需要評(píng)估組織結(jié)構(gòu)是否有效，并做出必要的改變，以使組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

然后，人才管理團(tuán)隊(duì)需要與人力資源部門(mén)合作，制定戰(zhàn)略招聘計(jì)劃，以彌補(bǔ)當(dāng)前或預(yù)期的缺口。

這份招聘計(jì)劃中，除了其他內(nèi)容外，還需要描述你希望求職者能為這份工作帶來(lái)的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。它還應(yīng)該說(shuō)明你將如何培訓(xùn)當(dāng)前和未來(lái)的員工來(lái)應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)他們的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

但即使你成功地找到并招聘到了優(yōu)秀的候選人，這僅僅是個(gè)開(kāi)始。

要想從招聘投資中獲得最佳回報(bào)，需要在候選人簽約后進(jìn)行大量工作，將員工的職業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以保持他們的學(xué)習(xí)、參與和與你的團(tuán)隊(duì)合作。

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