員工敬業(yè)度對(duì)企業(yè)有著重要的影響，但你可能想不到，薪酬透明，竟是可以提高員工敬業(yè)度的工具。

對(duì)許多公司來說，討論薪水一直是禁忌。一些公司甚至要求新員工簽署一份協(xié)議，發(fā)誓他們不會(huì)向同事透露自己的工資。

當(dāng)然，這種“信口開河”的做法在很大程度上是非法的:根據(jù)《國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系法》(National Labor Relations Act)，員工可以自由談?wù)摴べY水平，這是他們的權(quán)利之一。

盡管如此，多年來，公司對(duì)薪資信息都非常保密。

但時(shí)代在變化。許多公司現(xiàn)在在薪酬問題上采取透明政策，以提高員工敬業(yè)度。

康奈爾大學(xué)薪酬研究所項(xiàng)目主任斯蒂芬妮·托馬斯寫道，薪酬透明有兩種表現(xiàn)方式:薪酬披露和薪酬流程透明。

1、薪酬披露：

在這種方式中，公司分發(fā)一份列有員工、他們的頭銜和工資的電子表格。

這種方法可能很棘手?？倳?huì)有員工問:“為什么XXX的工資比我高?”我們有相同的職位和相同的職責(zé)。”

一份聲明中解釋了采取這一政策的理由：“所有詢問的團(tuán)隊(duì)成員都可以獲得所有人的薪資信息，包括公司領(lǐng)導(dǎo)層。薪資透明度有助于促進(jìn)包容性，確保我們的薪酬體系公平，從而提升員工敬業(yè)度?！?/p>

2、薪酬流程的透明度：

這種方式探討薪酬決策是如何做出的，并向員工解釋他們?yōu)槭裁匆龀鲞@樣的薪酬，以及他們需要做些什么才能掙得更多，以起到薪酬激勵(lì)的作用，員工敬業(yè)度也可以得到提高。

這包括與員工單獨(dú)或集體詳細(xì)討論整體薪酬計(jì)劃——薪酬范圍和中點(diǎn)，需要達(dá)到的目標(biāo)和目標(biāo)，績(jī)效指標(biāo)等等。大多數(shù)公司喜歡這種方法，因?yàn)樗颜勗挼慕裹c(diǎn)從員工排名轉(zhuǎn)移到個(gè)人表現(xiàn)上。

這兩種方法都表明了員工敬業(yè)度的一種新趨勢(shì)——幫助員工了解組織的內(nèi)部運(yùn)作。

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